Suwarno Kemis Mandonga: buku petunjuk

TENTARA NASIONAL INDONESIA 201.05 - 08 06 01 MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT NO. PD : PRS - 50 PEDOMAN tentang POKOK-POKOK PENILAIAN BEBAN KERJA Dl LINGKUNGAN TNI ANGKATAN DARAT DISAHKAN DENGAN KEPUTUSAN KEPALA STAF ANGKATAN DARAT KEP / 993 / XII / 2016 TANGGAL 7 DESEMBER 2016 DAFTAR ISI Halaman Keputusan Kepala Staf Angkatan Darat Nomor Nomor Kep / 993 / XII / 2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Pedoman tentang Pokok-Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat i LAMPIRAN BAB I PENDAHULUAN 1. Umum ................... ............. .......................................................... ............ 1 2. Maksud dan Tujuan ........................... ........................ ................. ........... 2 3. Ruang Lingkup dan Tata Urut ............... ................................ ........ 2 4. Dasar .................................................................... ............... ................... 2 5. Pengertian................... ............. ............................................................. 3 BAB II KETENTUAN UMUM . 6 Umum ........................ ..................................... ......................................... 3 7. Tujuan................................................................ ............. ......................... 3 8. Sasaran ....................................................................... .......... ...................... 3 9. Teknik Pengumpulan D ata......... ....... ......... ............. ................... . 3 10. Komponen Perhitungan ............. ............................. ..... 4 BAB III METODE PENDEKATAN 11. Umum ........................................................................................................ 5 11. Metode Pendekatan Hasil Kerja.............. ......... ............ .......... .... 5 12. Metode Pendekatan Obyek Kerja............. .............. ................ .... 5 13. Metode Pendekatan Peralatan K erja.......... .............. 7 14. Metode Pendekatan Tugas Pertugas Jabatan................................ 8 BAB IV PELAKSANAAN KEGIATAN 15. Umum ................................ ............................................................... ....... 10 16. Tahap Perencanaan....................................... .......... ................ . 10 17. Tahap Persiapan...................................................... ................................... 11 18. Tahap Pelaksanaan.................................. ........ .......................... 11 19. Tahap Verifikasi............. ............. ................................................. 12 20. Tahap Pelaporan................................... ................ ................................ 12 21. Pengawasan dan Pengendalian................................................... ...... . 12 BAB V TATARAN KEWENANGAN 15. Umum ...................... ............ ............................. ........ ........................... 13 16. Perencanaan................. ....... ................... ..................... ........ . 13 17. Pelaksanaan ............. ............ ............................... 14 19. Pengawasan dan Pengendalian............... .............. ................ 14 BAB VI PENUTUP 15. Keberhasilan.................................... ..................................................... 15 16. Penyempumaan.............. ........ ..... .................... .................. .......... ............. 15 SUBLAMPIRAN A PENGERTIAN SUBLAMPIRAN B TAHAPAN PELAKSANAAN METODE PENDEKATAN HASIL KERJA SUBLAMPIRAN C TAHAPAN PELAKSANAAN METODE PENDEKATAN OBJEK KERJA SUBLAMPIRAN D TAHAPAN PELAKSANAAN METODE PENDEKATAN PERALATAN KERJA SUBLAMPIRAN E TAHAPAN PELAKSANAAN METODE PENDEKATAN TUGAS PER TUGAS JABATAN SUBLAMPIRAN F STANDAR KEMAMPUAN RATA-RATA SATUAN DUKUNGAN OPERASI SUBLAMPIRAN G STANDAR KEMAMPUAN RATA-RATA SATUAN OPERASI SUBLAMPIRAN H CONTOH BEBAN KERJA SATUAN DUKUNGAN OPERASI SUBLAMPIRAN I CONTOH BEBAN KERJA SATUAN OPERASI SUBLAMPIRAN J DAFTAR CONTOH FORMAT TENTARA NASIONAL INDONESIA MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT KEPUTUSAN KEPALA STAF ANGKATAN DARAT Nomor Kep/993/XI 1/2016 Tentang PEDOMAN TENTANG POKOK-POKOK PENILAIAN BEBAN KERJA DI LINGKUNGAN TNI ANGKATAN DARAT KEPALA STAF ANGKATAN DARAT, Menimbang Mengingat a. bahwa dibutuhkan adanya peranti lunak berupa pedoman untuk digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas bagi satuan dan sumber bahan ajaran bagi lembaga pendidikan di lingkungan Angkatan Darat; dan b. bahwa untuk memenuhi kebutuhan tersebut, perlu dikeluarkan Keputusan Kasad tentang Pedoman tentang Pokok Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat. 1. Peraturan Panglima TNI Nomor Perpang/126/X/2011 tanggal 11 Oktober 2011 tentang Petunjuk Administrasi Analisa Jabatan di Lingkungan TNI; 2. Peraturan Panglima TNI Nomor Perpang/931/XI/2011 tanggal 29 November 2011 tentang Petunjuk Administrasi Penilaian dan Penghitungan Beban Kerja di Lingkungan TNI; 3. Surat Telegram Panglima TNI Nomor ST/1158/2016 tanggal 20 September 2016 tentang Perintah melaksanakan penilaian kinerja individu; 4. Keputusan Kasad Nomor Kep/52-02/XII/2012 tanggal 28 Desember 2012 tentang Petunjuk Administrasi tentang Penyediaan Prajurit Sukarela Angkatan Darat; 5. Keputusan Kasad Nomor Kep/430/X/2013 tanggal 31 Oktober 2013 tentang Buku Petunjuk Administrasi tentang Penyelenggaraan Administrasi Umum Angkatan Darat; 6. Keputusan Kasad Nomor Kep/542A/l 11/2015 tanggal 12 Agustus 2015 tentang Petunjuk Teknis tentang Stratifikasi Petunjuk TNI AD; 7. Keputusan Kasad Nomor Kep/700/IX/2015 tanggal 21 September 2015 tentang Petunjuk Teknis tentang Tata Cara Penyusunan Doktrin dan Petunjuk TNI Angkatan Darat; 2 8. Keputusan Kasad Nomor Kep/845/XI/2015 tanggal 24 November 2015 tentang Petunjuk Administrasi tentang Penyusunan, Penerbitan Doktrin dan Petunjuk TNI Angkatan Darat; dan 9. Keputusan Kasad Nomor Kep/934/XII/2015 tanggal 31 Desember 2015 tentang Roadmap Bidang Personel TNI AD 2015- 2029. Memperhatikan 1. Surat Perintah Kasad Nomor Sprin/1809A/I/2016 tanggal 10 Juni 2016 tentang Perintah melaksanakan penyusunan Pedoman tentang Pokok-Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat; dan 2. Hasil perumusan kelompok kerja penyusunan Pedoman tentang Pokok-Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat. MEMUTUSKAN Menetapkan 1. Pedoman tentang Pokok-Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini, menggunakan kode PT: PRS-50. 2. Pedoman tentang Pokok-Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat ini berklasifikasi BIASA. 3. Asisten Personel Kasad sebagai pembina materi Pedoman ini. 4. Ketentuan lain yang bertentangan dengan materi Pedoman ini dinyatakan tidak berlaku. 5. Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan. Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 7 Desember 2016 a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Distribusi: A dan B Angkatan Darat Tembusan: 1. Kasum TNI 2. Irjen TNI 3. Dirjen Renhan Kemhan Rl Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI Autentikasi Jenderal Angkatan Darat, TPhS 7 ) d ir e k t u r & "majr 4. Asrenum Panglima TNI 5. Kapusjarah TNI ^'■'~^L°RATAJUDAN erman, M.P.A. rigadir Jenderal TNI TENTARA NASIONAL INDONESIA Lampiran Keputusan Kasad MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT Nomor Kep / 993 / XII / 2016 Tanggal, 7 Desember 2016 BUKU PEDOMAN Tentang POKOK-POKOK PENILAIAN BEBAN KERJA Dl LINGKUNGAN TNI ANGKATAN DARAT BAB I PENDAHULUAN 1. Umum a. Perkembangan lingkungan strategis yang dinamis berdampak terhadap perubahan hakikat ancaman sehingga berimplikasi terhadap kebijakan restrukturisasi, reorganisasi, revitalisasi dan peningkatan organisasi baru di lingkungan TNI. Salah satu implikasi kebijakan tersebut diantaranya adalah penataan organisasi dan personel, apabila tidak dilaksanakan penataan secara objektif akan berdampak terhadap ketidakseimbangan organisasi dan beban anggaran TNI. b. Pembangunan Postur TNI Angkatan Darat mencakup kekuatan, kemampuan dan gelar kekuatan, pada hakikatnya diorientasikan pada pencapaian tugas pokok TNI Angkatan Darat. Dihadapkan dengan keterbatasan dukungan anggaran pertahanan, maka secara logis pembangunan pertahanan diarahkan kepada sasaran yang menjadi prioritas dan mendesak melalui penyusunan kebutuhan Kekuatan Pokok Minimum TNI Angkatan Darat {Minimum Essential Force/MEF) yang berlandaskan pada tiga hal yaitu kebijakan organisasi, kebijakan bidang peralatan dan Alutsista serta kebijakan bidang Personel. c. Dihadapkan dengan luas wilayah dan jumlah penduduk yang besar maka kebijakan penataan personel TNI Angkatan Darat itu sendiri perlu dilakukan perhitungan secara cermat dengan mempertimbangkan aspek kesiapan operasional satuan, karena organisasi yang besar namun apabila diawaki oleh personel yang terbatas tentunya malah menjadi unsur pertahanan yang keropos dan mudah dihancurkan oleh pihak musuh. Demikian juga apabila organisasi diisi oleh personel yang berlebihan tentunya akan menjadi organisasi yang tidak efektif dan efisien. d. Berdasar hal tersebut maka pengembangan organisasi harus didasarkan kepada pertimbangan ketepatan postur (Right Sizing) sehingga pertumbuhan personel dapat terkendali untuk menjaga dan memelihara keseimbangan antara pemisahan dengan penambahannya (Zero Growth of Personel) melalui penilaian dan perhitungan beban kerja sehingga untuk mendukung tersebut perlunya disusun buku Pedoman tentang Pokok-Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat. 2 2. Maksud dan Tujuan. a. Maksud. Penyusunan pedoman ini dimaksudkan sebagai pedoman dalam pelaksanaan penilaian dan penghitungan beban kerja satuan di lingkungan TNI AD. b. Tujuan. Penyusunan pedoman ini ditujukan untuk menyamakan persepsi dan pola dalam pelaksanaan penilaian dan perhitungan beban kerja satuan di lingkungan TNI AD. 3. Ruang Lingkup dan Tata Urut. Lingkup buku pedoman ini dibatasi pada penilaian dan perhitungan beban kerja untuk menyusun formasi personel di lingkungan TNI Angkatan Darat, dengan tata urut sebagai berikut: a. Bab I Pendahuluan. b. Bab II Ketentuan Umum. c. Bab III Metode Pendekatan. d. Bab IV Pelaksanaan Kegiatan. e. Bab V Tataran Kewenangan. f. Bab VI Penutup. 4. Dasar. a. Undang-Undang Rl Nomor 3 Tahun 2002 tentang Pertahanan Negara; b. Undang-Undang Rl Nomor 34 Tahun 2004 tentang Tentara Nasional Indonesia; c. Peraturan Pemerintah Rl Nomor 39 Tahun 2010 tanggal 1 Maret 2010 tentang Administrasi Prajurit; d. Peraturan Presiden Rl Nomor 10 Tahun 2010 tanggal 28 Januari 2010 tentang Susunan Organisasi Tentara Nasional Indonesia; e. Peraturan Presiden Rl Nomor 41 Tahun 2010 tentang Kebijakan Umum Pertahanan Negara Tahun 2010; f. Peraturan Panglima TNI Nomor Perpang/45A/ll/2008 tanggal 21 Juli 2008 tentang Petunjuk Induk Pembinaan Personel dan Tenaga Manusia Tentara Nasional Indonesia; g. Peraturan Panglima TNI Nomor Perpang/12/111/2009 tanggal 11 Maret 2009 tentang Stratifikasi Doktrin di Lingkungan TNI; h. Surat Keputusan Panglima TNI Nomor Skep/682/XI/2001 tanggal 12 November 2001 tentang Naskah Sementara Petunjuk Pelaksanaan Tentang Pokok-Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan Tentara Nasional Indonesia; 3 i. Surat Keputusan Panglima TNI Nomor Skep/931/XI/2011 tanggal 29 November 2011 tentang Petunjuk Administrasi Penilaian dan Perhitungan Beban Kerja di Lingkungan TNI; j. Surat Keputusan Kasad Nomor Skep/934/2015 tanggal 31 Desember2015 tentang Roadmap Bidang Personel TNI AD 2015-2029; dan k. Surat Perintah Kasad Nomor Sprin/1809A/l/2016 tanggai 10 Juni 2016 tentang Penunjukkan Tim Pokja pokja penyusunan Pedoman tentang Pokok-pokok penilaian Beban Kerja di lingkungan TNI AD. 5. Pengertian. (Sublampiran A) BAB II KETENTUAN UMUM 6. Umum. Guna menjamin ketepatan postur maka terdapat beberapa hal utama yang menjadi pedoman dan batasan untuk diketahui dan dipahami sebagai bahan analisis penilaian dan perhitungan beban kerja yaitu tujuan, sasaran, teknik dan komponen perhitungan. Penilaian beban kerja hanya dapat untuk kepentingan penataan/perimbangan kekuatan personel maupun beban kerja yang didasarkan pada aspek tugas yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, sedangkan untuk kepentingan penataan maupun pengelompokan pangkat/golongan dan tunjangan keahlian/keterampilan harus ditinjau bersama dengan analisa jabatan. 7. Tujuan. Penilaian beban kerja bertujuan untuk mendapatkan perhitungan beban kerja yang akuntabel sesuai jenis tugas dalam organisasi satuan dan tugas-tugas di Lingkungan Angkatan Darat. 8. Sasaran. a. Terwujudnya kualitas dan kuantitas personel yang tepat untuk mengawaki organisasi; b. Terciptanya standar hasil kerja guna meningkatkan produktivitas kerja; c. Tersusunnya Formasi organisasi (POP/DSP/DSPP/TOP) dan uraian tugas sesuai beban kerja; dan d. Tercapainya tugas pokok yang terukur/akuntabel. 9. Teknik Pengumpulan Data. Penilaian dan perhitungan beban kerja menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut: a. Kuesioner. Indikator dan parameter sebagai berikut: 1) indikator meliputi tugas pokok dan tugas tambahan; 2) parameter tugas pokok tertuang dalam job description sesuai TOP/DSPP/POP, sedangkan parameter tugas tambahan merupakan tugas rutin yang dilaksanakan diluar tugas pokok; dan 3) kuesioner bersifat terbuka yang diisi dalam bentuk daftar pertanyaan. 4 :• b. Wawancara. Wawancara ditujukan kepada anggota dan atau atasan langsung untuk melengkapi kuesioner/daftar pertanyaan, sehingga diperoleh informasi yang lebih lengkap. c. Pengamatan. Pengamatan pada umumnya dilakukan oleh tim, dengan cara observasi langsung terhadap tiap-tiap pekerjaan. 10. Komponen Perhitungan. a. Beban kerja. Beban kerja merupakan aspek pokok yang menjadi dasar untuk perhitungan. Beban kerja perlu ditetapkan melalui program-program unit kerja yang selanjutnya dijabarkan menjadi target pekerjaan untuk setiap jabatan. b. Standar Kemampuan Rata-rata (SKR). Standar kemampuan rata rata dapat berupa standar kemampuan yang diukur dari satuan waktu yang digunakan. Standar kemampuan dari satuan waktu disebut dengan Norma Waktu. Norma waktu adalah satu satuan waktu yang dipergunakan untuk mengukur berapa hasil yang dapat diperoleh. Rumusnya adalah: Orang x Waktu NORMA WAKTU = -------------------- — Hasil Contoh: Pengetik dalam waktu 30 menit dapat menghasilkan berapa lembar ketikan (misalnya 2 lembar ketikan). 1 Orang pengetik x 30 menit NORMA WAKTU = — — ---------------— ^------- 2 lembar ketikan Berdasarkan contoh tersebut dapat ditetapkan bahwa rata-rata standar kemampuan seorang pengetik adalah 15 menit menghasilkan satu lembar ketikan. c. Waktu kerja. Waktu kerja yang dimaksud adalah waktu kerja normatif dan efektif, artinya waktu kerja yang digunakan untuk bekerja. Waktu kerja terdiri atas Hari Kerja Normatif dan Jam Kerja Efektif. 1) Hari kerja normatif adalah jumlah hari dalam kalender dikurangi hari libur dan cuti. Pada dasarnya jumlah hari kerja setiap tahun berbeda, sehingga perhitungan hari kerja harus disesuaikan dengan kalender tahunan pemerintah, sebagai berikut: Jumlah Hari menurut kalender ...H a r i Jumlah Hari minggu dalam 1 tahun .... Hari Jumlah Hari libur dalam 1 tahun .... Hari Jumlah cuti dalam 1 tahun .... Hari Hari kerja Normatif .... Hari 5 Perhitungan hari kerja tahun 2016 dengan 5 hari kerja. a) Satu tahun kalender : 365 Hari b) Libur Sabtu/Minggu 52 Minggu X 2 hari : 104 Hari c) Libur Nasional (pada hari kerja) : 11 Hari d) Cuti Tahunan : 12 Hari e) Hari Efektif 1 Tahun (3 6 5 -1 0 4 -1 1 -1 2 ) : 238 Hari Contoh: Perhitungan hari kerja tahun 2016 dengan 6 hari kerja. a) Satu tahun kalender : 365 Hari b) Libur Sabtu/Minggu 52 Minggu X 1 hari : 52 Hari c) Libur Nasional (pada hari kerja) : 11 Hari d) Cuti Tahunan : 12 Hari e) Hari Efektif 1 Tahun ( 3 6 5 -5 2 -1 1 -1 2 ) : 290 Hari Sedangkan untuk satuan yang melaksanakan tugas operasi dan siaga PPRC ditetapkan 7 hari kerja yang disesuaikan dengan lama tugas dan siaga PPRC tersebut. 2) Jam kerja normal. Pada dasarnya mengacu kepada Kepres Nomor 58 tahun 1964 tentang jam kerja Kantor Pemerintah Rl jo Kepres Nomor 68 Tahun 1965, jo Kepres Nomor 24 tahun 1972 namun demikian ditinjau dari kepentingan operasional dan kesiapsiagaan satuan maka jam kerja disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku di lingkungan TNI dan TNI AD. a) Satops. (1) Brigif / Resimen / Batalyon / Den (Satuan Manuver). Kebijakan TNI AD pada tahun 2014, khusus untuk satuan manuver bahwa kegiatan mulai jam 05.00 s.d 06.00 dan 07.00 s.d. 17.00 atau 11 jam per hari. (2) Korem/Kodim/Denintel/Skadron (5 hari kerja). (a) Senin s.d kamis mulai jam 07.00 s.d 15.30 = 8.5 jam. (b) Jumatmulai jam 07.00 s.d. 16.00 = 9 jam. (c) Jam kerja harian ( (8.5 x 4) + 9 ) / 5 = 8,6 jam/hari. (3) Bagi satuan yang sedang melaksanakan siaga operasi (PPRC) maka pada dasarnya jam kerja 24 jam karena harus siap digerakan setiap saat, namun demikian terkait dengan kegiatan pembinaan satuan maka beban kerja antara kegiatan pembinaan satuan dan siaga tidak boleh melebihi 1 x 24 jam. 6 (4) Sedangkan bagi satuan yang sedang melaksanakan operasi maka para pejabat yang terlibat mendapatkan beban kerja penuh 24 jam dan tidak dibebani dengan kegiatan pembinaan satuan dihome base, karena tugas-tugas di satuan dilaksanakan oleh Korum. b) Satdukops. (1) Mabesad/Mako Kotama/Balakpus/Seskoad/ (5 hari kerja). (a) Senin s.d kamis mulai jam 07.00 s.d 15.30 = 8.5 jam. (b) Jumat mulai jam 07.00 s.d. 16.00 = 9 jam. (c) Jam kerja harian ((8.5 x 4) + 9) / 5 = 8,6 jam/hari. (2) Akmil, Secapa, Lemdik Kodiklat dan Lemdikrah (6 hari kerja). Ditinjau dari aspek tipologi wilayah maka mulai jam kerja disesuaikan dengan kondisi wilayah masing-masing, namun secara umum mengacu kepada perhitungan sebagai berikut: (a) Senin s.d Kamis mulai jam 07.00 s.d 16.00 = 9 jam (b) Jumat mulai jam 07.00 s.d. 17.00 =10 jam (c) Sabtu mulai jam 07.00 s.d. 12.00 = 5 jam (d) Jam kerja harian ((9 x 4) + 10 + 5) 7 6 = 8.5 jam/hari 3) Jam kerja efektif adalah jumlah jam kerja formal dikurangi dengan waktu kerja yang hilang karena tidak bekerja (allowance), rata-rata 20% untuk satuan operasi dan 30% untuk satuan pendukung operasi dari jumlah jam kerja formal. Perhitungan didasarkan kepada jadwal kegiatan harian yang berlaku di lingkungan TNI Angkatan Darat. BAB III METODE PENDEKATAN 11. Umum. a. Dalam penilaian dan perhitungan beban kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat dapat digunakan empat metode pendekatan yang disesuaikan dengan karakteristik unit kerja masing-masing. Empat metode pendekatan tersebut meliputi pendekatan hasil kerja, pendekatan objek kerja, pendekatan peralatan kerja dan pendekatan tugas per tugas jabatan; dan b. Khusus jabatan fungsional, perhitungan beban kerja mengacu kepada instansi pembinanya. 7 ■ ■■■. 12. Metode Pendekatan Hasil Kerja. Metode pendekatan hasil kerja digunakan untuk jabatan yang hasil kerjanya hanya satu jenis dan bersifat fisik atau kebendaan atau hasil kerja non fisik tetapi dapat dihitung. Metode pendekatan hasil kerja dilakukan dengan mengidentifikasi beban kerja dari hasil kerja jabatan. a. Inform asi. Informasi yang diperlukan dalam menggunakan metode pendekatan hasil kerja adalah: 1) wujud hasil kerja dan satuannya; 2) jumlah beban kerja yang tercermin dari target hasil kerja yang harus dicapai; dan 3) standar kemampuan rata-rata untuk memperoleh hasil kerja. b. Hasil Kerja. Hasil kerja adalah produk atau output jabatan. Metode dengan pendekatan hasil kerja adalah menghitung formasi dengan mengidentifikasi beban kerja dari hasil kerja jabatan. Metode ini dipergunakan untuk jabatan yang hasil kerjanya fisik atau bersifat kebendaan atau hasil kerja non fisik tetapi dapat dikuantifisir. Perlu diperhatikan, bahwa metode ini efektif dan mudah digunakan untuk jabatan yang hasil kerjanya hanya satu jenis. Rumus menghitung dengan pendekatan metode ini adalah: X Beban kerja ----- — ----- — — •— —----------- x 1 orang Standar Kemampuan Rata-rata Contoh: Jabatan : Pengentri Data Hasil kerja : Data entrian Beban kerja/target hasil : 200 data entrian setiap hari Standar kemampuan pengentrian : 30 data per hari Perhitungannya adalah: 200 data entrian —--------------------- x 1 orang = 6,67 orang 30 data entrian Dibulatkan menjadi 7 orang. 13. Metode Pendekatan Objek Kerja. Metode pendekatan objek kerja dipergunakan untuk jabatan yang beban kerjanya bergantung dari jumlah objek yang harus dilayani, sedangkan objek kerja adalah objek yang dilayani dalam pelaksanaan pekerjaan. a. Inform asi. Informasi yang diperlukan dalam menggunakan metode pendekatan objek kerja adalah: 8 1) wujud objek kerja dan satuannya; 2) jumlah beban kerja yang tercermin dari banyaknya objek yang harus dilayani; dan 3) standar kemampuan rata-rata untuk melayani objek kerja. b. Objek Kerja. Objek kerja yang dimaksud di sini adalah objek yang dilayani dalam pelaksanaan pekerjaan. Metode ini dipergunakan untuk jabatan yang beban kerjanya bergantung dari jumlah objek yang harus dilayani. Sebagai contoh, Dokter melayani pasien, maka objek kerja jabatan Dokter adalah pasien, sehingga banyaknya volume pekerjaan Dokter tersebut dipengaruhi oleh banyaknya pasien. Rumus menghitung dengan pendekatan metode ini adalah: X Objek kerja ------------------------—— —- — — x 1 orang Standar Kemampuan Rata-rata Contoh: Jabatan : Dokter Poliklinik Objek kerja : Pasien Jumlah Objek kerja (beban kerja) : 80 pasien per hari Standar kemampuan pemeriksaan : 25 pasien per hari 80 pasien — —— ----- x 1 Dokter = 3,2 orang Dokter 25 pasien Dibulatkan menjadi 3 orang. 14. Metode Pendekatan Peralatan Kerja. Metode pendekatan peralatan kerja digunakan untuk jabatan yang beban kerjanya tergantung pada peralatan kerja yang digunakan dalam bekerja termasuk di dalamnya peralatan dan Alutsista sesuai dengan tugas dan fungsi meliputi: a. Informasi. Dalam menggunakan metode pendekatan peralatan kerja, informasi yang diperlukan adalah: 1) satuan alat kerja; 2) jabatan yang diperlukan untuk pengoperasian alat kerja; 3) jumlah alat kerja yang dioperasikan; dan 4) rasio jumlah personel per jabatan per-alat kerja (RPK). Ketentuan rasio untuk Alutsista atau peralatan khusus dapat menggunakan standar pengawakan Internasional atau TOP/DSP/DSPP yang berlaku. Misalnya pesawat, kapal dan Ranpur. .. 9 b. Peralatan Kerja. Peralatan kerja adalah peralatan yang digunakan dalam bekerja. Metode ini digunakan untuk jabatan yang beban kerjanya bergantung pada peralatan kerjanya. Sebagai contoh pengemudi, beban kerjanya bergantung pada kebutuhan operasional kendaraan yang harus dikemudikan. Rumus perhitungannya adalah: X Peralatan kerja — — — -------------------------- x 1 orang Rasio penggunaan alat kerja Contoh 1: Bus angkutan personel Satuan alat kerja : Satuan Angkutan Jabatan yang diperlukan untuk Pengoperasian : pengemudi bus alat kerja montir bus Jumlah alat kerja yang dioperasikan : 20 bus Rasio pengoperasian alat kerja : 1 pengemudi bus 1 bus : 1 montir 5 bus Jumlah personel yang diperlukan. Pengemudi bus: 20 bus x 1 pengemudi = 20 pengemudi 1 bus Bus: 20 bus x 1 montir = 4 montir bus 5 bus Contoh 2 : Meriam 105 mm Satuan alat kerja : Kompi/Baterai Artileri Medan Jabatan yang diperlukan untuk Pengoperasian alat kerja : pengemudi truk penarik : pelayan meriam Jumlah alat kerja yang dioperasikan : 6 pucuk meriam 105 mm Rasio pengoperasian alat kerja : 1 pengemudi truk penarik : 6 pelayan meriam Jumlah personel yang diperlukan Pengemudi truk penarik: 6 pucuk -------- ------ x 1 pengemudi truk = 6 pengemudi truk 1 pucuk 10 Pelayan meriam: 6 pucuk -----------— x 6 pelayan = 36 pelayan meriam 1 pucuk 15. Metode Pendekatan Tugas Per Tugas Jabatan. Metode pendekatan tugas per tugas jabatan dipergunakan untuk menghitung beban kerja pada jabatan yang hasil kerjanya abstrak atau beragam/banyak jenisnya meliputi: a. Informasi. Informasi yang diperlukan dalam menggunakan metode pendekatan tugas per tugas jabatan adalah: 1) uraian tugas beserta jumlah beban kerja untuk setiap tugas; 2) waktu penyelesaian tugas; dan 3) jumlah waktu kerja efektif. b. Tugas Per Tugas Jabatan. Tugas per tugas jabatan adalah metode untuk menghitung kebutuhan personel pada jabatan yang hasil kerjanya abstrak atau beragam/banyak jenisnya. Rumusnya adalah: Total Beban Kerj Total Man Hours Formasi Personel = ----------------- —-------- - = ------------------— Waktu Kerja Efektif MAF c. Analisa Faktor Waktu Kerja Efektif (Man-Hours Availability Factor/MAF). 1) Waktu Kerja Efektif. MAF adalah waktu kerja (Man-Hours) rata-rata per tahun yang secara efektif tersedia bagi seorang pekerja untuk melaksanakan tugasnya. Kebutuhan Man-Hours suatu satuan apabila dibagi dengan MAF akan menunjuk jumlah kebutuhan tenaga manusia (pekerja) untuk satuan tersebut. 2) Cara Menghitung MAF. MAF pada dasarnya merupakan jam kerja efektif dalam satu tahun yang betul-betul digunakan untuk melaksanakan pekerjaan secara produktif. Dengan demikian untuk mendapatkan MAF unsur-unsur kegiatan yang tidak produktif harus dikeluarkan dari jumlah jam kerja yang resmi. MAF = Jumlah jam kerja per tahun - Waktu kerja yang digunakan untuk kegiatan yang tidak produktif (allowance). Contoh 1. Satuan pendukung operasi. Jabatan : Pabanorg Sdirdok Kodiklat TNI AD (kuesioner perhitungan beban kerja terlampir). 11 Jumlah waktu kerja rata-rata setahun yang ditetapkan sebagai waktu efektif adalah 8,6 jam x 238 x 70% = 1.433 jam. Jadi jumlah personel yang dibutuhkan untukjabatan Pabanorg Sdirdok KodiklatTNI AD adalah: 1.728 ----------- x 1 orang = 1,21 orang, dibulatkan menjadi 1 orang 1.433 Contoh 2. Satuan operasi yang melaksanakan Siaga PPRC Jabatan : Danbrigif 17/Kostrad (kuesioner perhitungan beban kerja terlampir) Jumlah waktu kerja rata-rata setahun yang ditetapkan sebagai waktu efektif adalah 11 jam x 365 x 80% = 7.008 jam. Jadi jumlah personel yang dibutuhkan untukjabatan Danbrigif 17/Kostrad adalah: 7.290 ------------x 1 orang = 1,04 orang, dibulatkan menjadi 1 orang 7.008 Contoh 3. Satuan Operasi dengan Kegiatan Operasional Rutin Jabatan : Danyonarhanudri-2/K (kuesioner perhitungan beban kerja terlampir) Jumlah waktu kerja rata-rata setahun yang ditetapkan sebagai waktu efektif adalah 11 jam x 290 x 80% = 2.552 jam. Jadi jumlah personel yang dibutuhkan untukjabatan Danyonarhanudri-1/Kostrad adalah: 2.392,17 ------------ x 1 orang = 0.94 orang, dibulatkan menjadi 1 orang 2.552 BAB IV PELAKSANAAN KEGIATAN 16. Umum. Kegiatan penilaian dan perhitungan beban kerja dilaksanakan melalui enam tahap yang meliputi perencanaan, persiapan, pelaksanaan, verifikasi, pelaporan serta pengawasan dan pengendalian. Hasil pelaksanaan penilaian dan perhitungan beban kerja digunakan sebagai indikator kendali oleh unsur pimpinan, terutama dalam upaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi unit kerja. 17. Tahap Perencanaan. Dalam tahap perencanaan kegiatan yang dilaksanakan adalah pembuatan Surat Perintah dilanjutkan dengan pembuatan Rencana Garis Besar (RGB) dan melaksanakan koordinasi kepada unit kerja yang akan diukur. 12 a. W aktu Penilaian. Secara umum waktu penilaian dapat dilaksanakan secara berkala. Sebagai dasar dalam menentukan waktu penilaian di lingkungan Mabes TNI dan TNI Angkatan Darat, adalah sebagai berikut: 1) Secara periodik dilaksanakan setiap tahun. a) Triwulan I tingkat Unit kerja; b) Triwulan II tingkat Satker; c) Triwulan III tingkat Kotama/Balakpus; dan d) Triwulan IV tingkat Mabesad. 2) Sesuai dengan kebutuhan/permintaan baik untuk kepentingan penilaian organisasi maupun dalam rangka validasi organisasi. b. Satuan yang Dinilai. Penilaian dilaksanakan di seluruh unit kerja. c. Satuan yang Menilai. Pada dasarnya yang melakukan penilaian adalah Pimpinan/Satuan atasan masing-masing. 1) Tingkat Unit Kerja oleh Satker; 2) Tingkat Satker oleh Kotama/Balakpus; 3) Tingkat Kotama/Balakpus oleh Mabesad; dan 4) Tingkat Mabesad oleh Mabes TNI. 5) Untuk kepentingan validasi organisasi penilaian beban kerja dilaksanakan oleh Tim Mabesad yang dikoordinasikan oleh Aspers Kasad dengan melibatkan staf umum lainnya dan LKT terkait 18. Tahap Persiapan. Dalam tahap persiapan kegiatan yang dilaksanakan antara lain: menyiapkan tim pembekalan dan verifikasi, tim penilai, format kuesioner dan melaksanakan koordinasi dengan satuan yang dinilai. a. Tim Pembekalan dan Verifikasi. Tim ini terdiri atas unsur pejabat terkait di tingkat Mabes TNI Angkatan dan Kotama/Balakpus yang bertugas memberikan penjelasan materi petunjuk teknis penilaian dan perhitungan beban kerja kepada Tim Penilai serta melaksanakan verifikasi terhadap proses pelaksanaan kegiatannya. b. Tim Penilai. Pada dasarnya penilaian dilaksanakan oleh pejabat satu tingkat di atas un it kerja yang dinilai (dibawah koordinasi pejabat yang membidangi pembinaan personel). Unit kerja yang dinilai, merupakan suatu tingkatan dalam organisasi sebagai pelaksana fungsi yang ada dalam satuan organisasi di lingkungan TNI Angkatan Darat. Secara umum pelaksana penilai dapat dilakukan oleh: .. 13 . . 1) pejabat setingkat di atas unit kerja yang dinilai beban kerjanya; 2) tim yang ditunjuk sesuai dengan kepentingan organisasi; dan 3) perorangan atau pejabat tertentu yang ditunjuk sesuai kebutuhan. c. Format Kuesioner. Yang dimaksud dengan format kuesioner adalah lembar kuesioner yang memuat rincian uraian kegiatan pokok dan tambahan berdasarkan pertelaan tugas yang tercantum dalam (POP/DSP/DSPP/TOP). Pembuatan format kuesioner ini diisi oleh masing-masing unit kerja dengan supervisi tim penilai dari Komando Atas. d. Koordinasi. Kegiatan koordinasi dimaksudkan untuk memudahkan secara teknis dalam pelaksanaan kegiatan penilaian dan perhitungan beban kerja, sekaligus untuk mendapatkan dukungan guna memperlancar pelaksanaan kegiatan penilaian. 19. Tahap Pelaksanaan. Beberapa kegiatan yang dilaksanakan dalam tahap pelaksanaan adalah sebagai berikut: a. Pembekalan. Pembekalan diberikan kepada Tim Penilai sebelum pelaksanaan kegiatan penilaian dengan tujuan agar memiliki pemahaman yang benar terhadap proses penilaian beban kerja satuan. Materi pembekalan berisi pokok-pokok dan pedoman tentang penilaian dan perhitungan beban kerja seperti yang tertuang dalam buku petunjuk. b. Pengumpulan Data. Kegiatan ini merupakan pengumpulan data dari hasil pengisian kuesioner berdasarkan kegiatan pengukuran waktu penyelesaian terhadap masing-masing jenis pekerjaan yang dinilai. c. Perhitungan. Perhitungan dilakukan berdasarkan rumusan yang telah ditetapkan yang memuat hasil perhitungan Indeks Beban Kerja dan Jumlah Personel yang dibutuhkan pada unit kerja tersebut, dengan menggunakan data hasil pengukuran. d. Rekomendasi. Hasil akhir dari penilaian dan perhitungan beban kerja adalah laporan tertulis yang memuat rekomendasi yang meliputi: 1) jumlah personel pada jabatan yang bersangkutan perlu dipertahankan, ditambah atau dikurangi; 2) unit kerja yang ada perlu dipertahankan, digabung dan atau dilikuidasi; dan 3) saran/informasi lain yang relevan, misalnya perlunya pembagian beban kerja secara proporsional di unit kerja. 20. Tahap Verifikasi. Kegiatan yang dilaksanakan dalam tahap verifikasi adalah mengecek kembali tingkat validitas dan reliabilitas dari hasil penilaian dan perhitungan beban kerja yang telah dilaksanakan oleh unit kerja. Kegiatan verifikasi ditujukan kepada objek-objek sebagai berikut: 14 a. Jenis Kegiatan. Pengecekan apakah jenis kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan pedoman atau ketentuan yang telah ditetapkan sesuai dengan Tupok dalam Orgas, Mekhubja, Juknis/Protap, Pertelaan Tugas, Buku Kerja dan Paket Buku Latker/TO. Pada dasarnya seluruh uraian kegiatan harus memiliki relevansi dengan tugas jabatan {job related) baik yang bersifat rutin, pokok, penunjang maupun tambahan. b. Jumlah Personel. Pengecekan jumlah personel riil yang dicantumkan dalam formulir dan disesuaikan dengan jumlah dalam TOP/DSPP maupun nyata. c. Frekuensi Kegiatan. Pengecekan frekuensi kegiatan dengan kategori kegiatan tahunan, semester, triwulan, bulanan, mingguan dan harian. d. Waktu Yang Dibutuhkan Tiap Kegiatan. Pengecekan waktu yang dibutuhkan dalam penyelesaian jenis kegiatan. 21. Tahap Pelaporan. Pelaporan yang dibuat oleh masing-masing tim penilai merupakan output dari proses penilaian dan perhitungan beban kerja dan sekaligus input untuk mengevaluasi beban kerja unit satuan kerja yang bersangkutan. Pertimbangan untuk melaksanakan evaluasi didasarkan pada rekomendasi yang telah dibuat oleh Tim Penilai. Pelaporan sifatnya berjenjang dari tingkat Satker dan Kotama diteruskan ke masing-masing Angkatan dan Mabes TNI sebagai bahan evaluasi organisasi dan pengawakan personel. 22. Pengawasan dan Pengendalian. Tahapan ini merupakan kegiatan yang ditujukan untuk melakukan kontrol terhadap kemungkinan adanya kesalahan dan penyimpangan selama proses kegiatan penilaian, yang hasilnya dapat digunakan untuk memperbaiki prosedur penilaian dan perhitungan beban kerja secara keseluruhan. BAB V TATARAN KEWENANGAN 23. Umum. Penilaian dan perhitungan beban kerja merupakan kegiatan yang berkaitan dengan penjabaran fungsi pembinaan organisasi dan pembinaan tenaga manusia. Dalam pelaksanaannya, melibatkan Kotama-Kotama dan satuan kerja jajarannya. Untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran, perlu diatur dalam tataran kewenangan dan tanggung jawab meliputi perencanaan, pelaksanaan serta pengawasan dan pengendalian. 24. Perencanaan. a. Tingkat Mabesad. 1) Para Asisten Kasad. Memberikan masukan mengenai perkembangan organisasi Angkatan dan pertelaan tugasnya; 2) Asrena Kasad. a) Memadukan perencanaan penilaian dan perhitungan beban kerja dengan pengembangan sistem manajemen organisasi dan prosedur Angkatan; dan 15 b) Mendukung proses usulan anggaran untuk pelaksanaan pembinaan personel dan tenaga manusia untuk kegiatan penilaian dan perhitungan beban kerja Angkatan. 3) Aspers Kasad. Merumuskan kebijakan dan bertanggung jawab atas pelaksanaan penilaian dan perhitungan beban kerja Angkatan. b. Tingkat Kotama/Satker/Balakpus. 1) Pang/Dan/Gub. Menunjuk tim pelaksana dan sosialisasi terhadap pelaksanaan penilaian dan perhitungan beban kerja terhadap satuan jajaran di bawahnya. 2) Para Asisten dan Para Direktur. a) membantu Pang/Dan/Gub terhadap supervisi atas tahapan kegiatan penilaian beban kerja dan menentukan uraian pekerjaan yang ada di tiap-tiap Satker jajarannya; b) menyusun rencana pelaksanaan kegiatan penilaian dan perhitungan beban kerja tingkat Kotama dan jajarannya; dan c) bertanggung jawab atas penyiapan segala kebutuhan dalam rangka penilaian dan perhitungan beban kerja terhadap Satker jajarannya menyangkut fasilitas, dukungan sekretariat, akomodasi dan Iain-lain. 25. Pelaksanaan. a. Tingkat Mabesad 1) Para Asisten Kas Angkatan. Memantau pelaksanaan kebijakan atas pelaksanaan penilaian dan penentuan beban kerja Angkatan disesuaikan dengan bidang tugas masing-masing. 2) Asrena Kasad. Menyalurkan dukungan anggaran bagi pelaksanaan penilaian dan penentuan beban kerja Angkatan serta memonitoring pelaksanaan kegiatan. 3) Aspers Kasad. Memantau pelaksanaan kebijakan dan bertanggung jawab atas pelaksanaan penilaian dan penentuan beban kerja Angkatan. b. Tingkat Kotama/Satker/Balakpus. 1) Pang/Dan/Gub. Selaku Pembina dan narasumber dalam pelaksanaan penilaian dan penentuan beban kerja terhadap satuan jajaran dibawahnya. 2) Para Asisten dan Para Direktur. Melaksanakan kegiatan penilaian dan penentuan beban kerja sesuai dengan rencana yang ditetapkan. 16 3) Para Aspers/Ses/Dir Kotama/Satker/Balakpus. Memantau pelaksanaan kebijakan dan bertanggung jawab atas pelaksanaan penilaian dan penentuan beban kerja Kotama/Satker/Balakpus. 26. Pengawasan dan Pengendalian. a. Tingkat Mabesad 1) Para Asisten Kasad. Memantau pelaksanaan kebijakan atas pelaksanaan penilaian dan penentuan beban kerja Angkatan disesuaikan dengan bidang tugas masing-masing. 2) Asrena Kasad. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian penyaluran dukungan anggaran bagi pelaksanaan penilaian dan penentuan beban kerja Angkatan serta melaksanakan evaluasi terhadap hasil laporan Tim pelaksana penilaian dan penentuan beban kerja guna kepentingan penataan organisasi di lingkungan Angkatan Darat. 3) Aspers Kasad. Melakukan pengawasan dan pengendalian selama proses kegiatan penilaian dan perhitungan beban kerja menyangkut pengukuran, pengumpulan data, analisis data dan laporan. c. Tingkat Kotama/Satker/Balakpus. 1) Pang/Dan/Gub. Mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan menyangkut dukungan anggaran dan laporan pelaksanaan. 2) Para Aspers/Ses/Dir Kotama/Satker/Balakpus. Melakukan pengawasan dan pengendalian selama proses kegiatan penilaian dan perhitungan beban kerja menyangkut pengukuran, pengumpulan data, analisis data dan laporan. BAB VI PENUTUP 27. Keberhasilan. Disiplin untuk menaati ketentuan yang terdapat dalam Pedoman tentang Pokok-Pokok Penilaian Beban Kerja di Lingkungan TNI Angkatan Darat ini oleh para pejabat terkait sangat berpengaruh terhadap keberhasilan di dalam dalam penyusunan formasi (DSP/DSPP/TOP) satuan kerja di lingkungan TNI Angkatan Darat. 28. Penyempumaan. Hal-hal yang dipandang perlu berkaitan dengan adanya perkembangan tuntutan kebutuhan untuk penyempumaan pedoman ini agar disarankan kepada Kasad melalui Aspers Kasad sesuai dengan mekanisme umpan balik. Autentikasi a.n. Kepala Staf Angkatan Darat TT& j DIREKTUF S^Uli 11111L ' ^ oratajudahj enderal Angkatan Darat, (rman, M.P.A. Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI TENTARA NASIONAL INDONESIA Sublampiran A MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT Lampiran Keputusan Kasad — ------------- ------------ ------------------- NomorKep/993/ X I I / 2016 Tanggal, 7 Desember 2016 PENGERTIAN 1. A nalisis kebutuhan personel TNI. Analisis kebutuhan personel TNI adalah proses yang dilakukan secara logis, teratur dan berkesinambungan untuk mengetahui jumlah dan kualitas personel TNI yang diperlukan. Analisis kebutuhan personel TNI dilakukan agar personel TNI memiliki pekerjaan yang jelas, sehingga personel TNI secara nyata akan terlihat kontribusinya terhadap pencapaian misi organisasi atau program yang telah ditetapkan. 2. Beban Kerja (Workload). Beban kerja adalah penentuan besar beban pekerjaan yang ditanggung oleh seorang personel dibanding dengan beban kerja dalam situasi dan kondisi normal dan hasilnya digunakan untuk menentukan kuantitas serta kualitas personel yang diperlukan guna menetapkan sistem dan prosedur pelaksanaan tugas. 3. Formasi. Formasi adalah jumlah dan susunan jabatan dan atau pangkat (POP/DSP/DSPP/TOP) yang diperlukan dalam suatu satuan organisasi TNI untuk mampu melaksanakan tugas pokok secara optimal dalam jangka waktu tertentu. 4. Jabatan (Occupation). Jabatan adalah sekelompok tugas, kewajiban dan tanggung jawab yang merupakan suatu keseluruhan, dimaksudkan suatu pekerjaan yang lazimnya diserahkan dan dipertanggungjawabkan kepada seseorang personel secara terus-menerus. 5. Jam Kerja Efektif Per Tahun. Jam Kerja Efektif Per tahun adalah jam kerja nyata sesuai dengan ketentuan jam kerja kantor setahun setelah dikurangi dengan hari libur resmi, hak cuti dan waktu tidak efektif (allowance). 6. Jam Kerja Formal. Jam kerja formal adalah jam kerja yang ditentukan oleh Pemerintah berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 58 Tahun 1964 tentang Jam Kerja Kantor Pemerintah Rl jo. Keputusan Presiden Nomor 68 Tahun 1965, jo. Keputusan Presiden Nomor 24 Tahun 1972. 7. Jam Manusia (Man-Hours). Jam manusia adalah satuan ukuran waktu kerja yang digunakan untuk menyatakan bobot suatu pekerjaan. Satu man-hour equivalent dengan satu orang bekerja normal selama 60 menit atau dua orang bekerja normal selama 30 menit atau dapat pula equivalent dengan kombinasi-kombinasi orang (kelompok) dan waktu kerja yang lain asal jumlah totalnya equivalent dengan 60 menit. 8. Man-Hours Availability Factor (MAF). MAF adalah waktu kerja man-hours rata rata per tahun yang secara efektif tersedia bagi seorang pekerja untuk melaksanakan tugasnya. Kebutuhan man-hours suatu satuan apabila dibagi dengan MAF akan menunjuk jumlah kebutuhan tenaga manusia (pekerja) untuk satuan tersebut. 9. Pasukan Pemukul Reaksi Cepat (PPRC). Pasukan Pemukul Reaksi Cepat (PPRC) adalah pasukan gabungan Tentara Nasional Indonesia yang mempunyai batasan waktu satu kali 24 jam setelah ada perintah dari Panglima TNI, harus sudah berada di daerah yang membutuhkan pengamanan reaksi cepat. 2 10. Pekerjaan (Job). Pekerjaan ialah sesuatu yang diperoleh seseorang melalui pendidikan atau pengalaman, kemudian melekat sebagai atribut orang tersebut, yang apabila dikaitkan dengan organisasi disebut sebagai jabatan. Orang dengan pekerjaan tertentu dapat melakukan beberapa macam tugas spesifik. Orang-orang yang dapat melaksanakan tugas-tugas yang sama berarti memiliki pekerjaan yang sama, pekerjaan dipakai sebagai dasar dalam penempatan, pengklasifikasian, pemilihan dan penugasan seseorang. 11. Penilaian Beban Kerja. Penilaian Beban Kerja adalah kegiatan yang dilakukan untuk mengetahui dan mengukur besarnya beban kerja satuan kerja/unit organisasi yang hasil ukurannya dinyatakan dalam persentase Indeks Beban Kerja (IBK). Nilai IBK tersebut, merupakan indikator yang memberi gambaran tentang tingkat efisiensi dan efektivitas Satker/unit organisasi bersangkutan. 12. Penentuan Beban Kerja. Penentuan Beban Kerja adalah kegiatan yang dilakukan untuk mengetahui dan mengukur besarnya beban kerja satuan kerja TNI Angkatan Darat yang hasil ukurannya dinyatakan dalam workload faktor satuan (suatu indeks) atau unit pengukuran yang secara konsisten dapat dihubungkan dengan tenaga manusia yang dibutuhkan oleh satuan kerja di dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. 13. Persediaan personel TNI. Persediaan personel TNI adalah jumlah dan kualitas yang dimiliki saat ini yang disebut juga dengan Bezetting. 14. Persyaratan Jabatan (Occupation Requirements). Persyaratan jabatan adalah suatu ketentuan tentang syarat-syarat personel yang memenuhi kriteria yang diperlukan untuk menduduki suatu jabatan. 15. Satuan Operasi. Satuan Operasi adalah satuan yang dibentuk dan disiapkan untuk melaksanakan tugas operasi militer dan atau operasi tempur baik secara langsung maupun tidak langsung, baik berdiri sendiri maupun dalam hubungan dengan satuan yang lebih besar dalam rangka pelaksanaan tugas pokok TNI Angkatan Darat terdiri dari Satuan Manuver, Satkowil, dan Satintel. 16. Satuan Pendukung Operasi. Satuan Pendukung Operasi adalah satuan yang diorganisir untuk mendukung penyelenggaraan segi-segi dari tugas pokok TNI Angkatan Darat secara fungsional dan tidak disiapkan untuk melaksanakan tugas operasi militer dan atau bertempur Mabesad, Mako, Balakpus/Balakkotama. 17. Standar Kemampuan Rata-rata (SKR) personel TNI Angkatan Darat. Standar kemampuan rata-rata personel TNI adalah Standar Kemampuan Rata-rata yang diberikan seorang personel TNI AD atau sekelompok personel TNI AD untuk memperoleh satu satuan hasil, yang disebut juga dengan standar prestasi rata-rata personel TNI AD. 18. Tugas (Task). Tugas adalah suatu satuan kerja atau kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan. 19. Unit Kerja (Work Center). Unit kerja adalah suatu kumpulan personel yang menggunakan mesin, proses, metode dan operasi yang sama untuk melaksanakan suatu pekerjaan sejenis yang biasanya terletak di suatu tempat terpusat. 3 20. Uraian Jabatan (Occupation Description). Uraian jabatan (Occupation Description) adalah suatu keterangan singkat yang ditulis secara cermat mengenai kewajiban dan tanggung jawab suatu jabatan. 21. Uraian Kegiatan Satuan Kerja. Uraian kegiatan satuan kerja adalah seperangkat informasi yang menggambarkan kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam melaksanakan tugas suatu satuan kerja yang perlu dicantumkan secara lengkap dan jelas. 22. Uraian Unit Kerja (Work Center Description/WCD). Uraian unit kerja (Work Center DescriptionA/VCD adalah suatu penjabaran kegiatan yang dilakukan dalam suatu unit kerja. 23. Waktu Kerja. Waktu kerja adalah jumlah waktu yang wajar dan benar-benar digunakan untuk menyelesaikan satu satuan produk/hasil kerja dalam satu tahapan proses penyelesaian pekerjaan oleh pemangku jabatan. 24. Waktu Tidak Efektif (allowance). Waktu tidak efektif (allowance) adalah waktu kerja yang diperkenankan untuk digunakan tidak produktif karena faktor kelelahan dasar, pengaruh tempat kerja dan untuk keperluan yang sifatnya pribadi. Autentikasi a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Brigadir Jenderal TNI Mayor Jenderal TNI TENTARA NASIONAL INDONESIA MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT TAHAPAN PELAKSANAAN Sublampiran B Lampiran Keputusan Kasad Nomor Kep / 993 / XII / 2016 Tanggal, 7 Desember 2016 METODE PENDEKATAN HASIL KERJA 1. Mengidentifikasi jabatan yang dapat dilihat melalui DSP/DSPP/TOP dari tiap-tiap unit kerja yang diukur, adapun dokumen terkait lainnya sebagai berikut: a. Orgas satuan; b. Mekanisme hubungan kerja; c. Protap kerja/satuan; dan d. Program kerja satuan. 2. Mengumpulkan data yang meliputi: a. Wujud hasil kerja; b. Hasil kerja yang harus dicapai; dan c. Jumlah personel yang dibutuhkan. 3. Memeriksa hasil pengumpulan data. 4. Melaksanakan wawancara baik kepada responden, atasan maupun bawahan bila dianggap belum jelas, untuk melengkapi data yang diperlukan atau sebagai cross check. 5. Melakukan entri data, mengolah, menganalisa, menyimpulkan dan menyarankan hasil perhitungan formasi. 6. Dalam menentukan formasi personel dibutuhkan beberapa aspek seperti menguraikan pekerjaan, volume beban kerja, penentuan standar kemampuan rata-rata dan jumlah beban kerja/tugas. Standar beban kerja dapat dinyatakan dalam ukuran Indeks Beban Kerja yang dihitung dengan rumus : Personel Formasi Indeks Beban Kerja = -------------------------— X 100 % Personel Nyata 7. Kriteria penilaian digunakan sebagai tolak ukur penilaian. Dari hasil penilaian dapat diketahui bahwa beban kerja rendah atau tinggi, sehingga dapat ditentukan jumlah personel yang dibutuhkan dalam suatu jabatan. Kriteria yang digunakan dalam penilaian adalah menggunakan standar indeks beban kerja sebagai berikut: 2 b. 60% -79% unit kerja perlu pengurangan personel; c. 80% -119% unit kerja memenuhi standar beban kerja; d. 120% -140% unit kerja perlu penambahan personel; dan e. lebih besar dari 140% unit kerja perlu dikaji kembali untuk validasi organisasi. Standar indek beban kerja di atas merupakan rekomendasi atas hasil pengukuran beban kerja yang telah dilaksanakan. Tindak lanjut dari rekomendasi ini perlu dikaji kembali melalui mekanisme dan prosedur yang berlaku di lingkungan TNI Angkatan Darat. Autentikasi enderal Angkatan Darat, erman, M.P.A. Brigadir Jenderal TNI a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI TENTARA NASIONAL INDONESIA MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT TAHAPAN PELAKSANAAN Sublampiran C Lampiran Keputusan Kasad NomorKep/993/ X II/2016 Tanggal, 7 Desember2016 METODE PENDEKATAN OBYEK KERJA 1. Mengidentifikasi jabatan yang dapat dilihat melalui DSP/DSPP/TOP dari tiap-tiap unit kerja yang diukur, adapun dokumen terkait lainnya sebagai berikut: a. Orgas satuan; b. Mekanisme hubungan kerja; c. Protap kerja/satuan; dan d. Program kerja satuan. 2. Mengumpulkan data yang meliputi: a. Wujud obyek kerja; b. Banyaknya obyek yang dilayani; dan c. Jumlah personel yang dibutuhkan. 3. Memeriksa hasil pengumpulan data. 4. Melaksanakan wawancara baik kepada responden, atasan maupun bawahan bila dianggap belum jelas, untuk melengkapi data yang diperlukan atau sebagai cross check. 5. Melakukan entri data, mengolah, menganalisa, menyimpulkan dan menyarankan hasil perhitungan formasi. 6. Dalam menentukan formasi personel dibutuhkan beberapa aspek seperti menguraikan pekerjaan, volume beban kerja, penentuan standar kemampuan rata-rata dan jumlah beban kerja/tugas. Standar beban kerja dapat dinyatakan dalam ukuran Indeks Beban Kerja yang dihitung dengan rumus : Personel Formasi Indeks Beban Kerja = --------— --------------— X 100 % Personel Nyata 7. Kriteria penilaian digunakan sebagai tolak ukur penilaian. Dari hasil penilaian dapat diketahui bahwa beban kerja rendah atau tinggi, sehingga dapat ditentukan jumlah personel yang dibutuhkan dalam suatu jabatan. Kriteria yang digunakan dalam penilaian adalah menggunakan standar indeks beban kerja sebagai berikut: a. lebih kecil dari 60% unit kerja dapat dihapuskan atau digabungkan dengan unit kerja lainnya; 2 a. lebih kecil dari 60% unit kerja dapat dihapuskan atau digabungkan dengan unit kerja lainnya; b. 60% -79% unit kerja perlu pengurangan personel; c. 80% -119% unit kerja memenuhi standar beban kerja; d. 120% -140% unit kerja perlu penambahan personel; dan e. Lebih besar dari 140% unit kerja perlu dikaji kembali untuk validasi organisasi. Standar indek beban kerja di atas merupakan rekomendasi atas hasil pengukuran beban kerja yang telah dilaksanakan. Tindak lanjut dari rekomendasi ini perlu dikaji kembali melalui mekanisme dan prosedur yang berlaku di lingkungan TNI Angkatan Darat. Autentikasi enderal Angkatan Darat, r erman, M.P.A. Brigadir Jenderal TNI a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI TENTARA NASIONAL INDONESIA MARKAS BESAR ANGKATAN DARATSublampiran D Lampiran Keputusan Kasad Nomor Kep / 993 /XII / 2016 Tanggal, 7 Desember2016 TAHAPAN PELAKSANAAN METODE PENDEKATAN PERALATAN KERJA 1. Mengidentifikasi jabatan yang dapat dilihat melalui DSP/DSPP/TOP dari tiap-tiap unit kerja yang diukur, adapun dokumen terkait lainnya sebagai berikut: a. Orgas satuan; b. Mekanisme hubungan kerja; c. Protap kerja/satuan; dan d. Program kerja satuan. 2. Mengumpulkan data yang meliputi: a. Satuan alat kerja; b. Jabatan yang diperlukan untuk mengoperasikan alat kerja; c. Jumlah alat kerja yang dioperasikan; dan d. Rasio jumlah personel per jabatan per alat kerja (standar pengawakan). 3. Memeriksa hasil pengumpulan data. 4. Melaksanakan wawancara baik kepada responden, atasan maupun bawahan bila dianggap belum jelas, untuk melengkapi data yang diperlukan atau sebagai cross check. 5. Melakukan entri data, mengolah, menganalisa, menyimpulkan dan menyarankan hasil perhitungan formasi. 6. Dalam menentukan formasi personel dibutuhkan beberapa aspek seperti menguraikan, volume beban kerja, penentuan standar kemampuan rata-rata dan jumlah beban kerja/tugas. Standar beban kerja dinyatakan dalam ukuran indeks beban kerja yang dihitung dengan rumus: Personel Formasi Indeks Beban Kerja = —---- — ——— ------ X 100 % Personel Nyata 7. Kriteria penilaian digunakan sebagai tolak ukur penilaian. Dari hasil penilaian dapat diketahui bahwa beban kerja rendah atau tinggi, sehingga dapat ditentukan jumlah personel yang dibutuhkan dalam suatu jabatan. Kriteria yang digunakan dalam penilaian adalah menggunakan standar indeks beban kerja sebagai berikut: 2 a. lebih kecil dari 60% unit kerja dapat dihapuskan atau digabungkan dengan unit kerja lainnya; b. 60% -79% unit kerja perlu pengurangan personel; c. 80% -119% unit kerja memenuhi standar beban kerja; d. 120% -140% unit kerja perlu penambahan personel; dan e. Lebih besar dari 140% unit kerja perlu dikaji kembali untuk validasi organisasi. Standar indeks beban kerja di atas merupakan rekomendasi atas hasil pengukuran beban kerja yang telah dilaksanakan. Tindak lanjut dari rekomendasi ini perlu dikaji kembali melalui mekanisme dan prosedur yang berlaku di lingkungan TNI Angkatan Darat. Autentikasi enderal Angkatan Darat, erman, M.P.A. Brigadir Jenderal TNI a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI TENTARA NASIONAL INDONESIA MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT TAHAPAN PELAKSANAAN Sublampiran E Lampiran Keputusan Kasad NomorKep/993 / X II/2016 Tanggal, 7 Desember2016 METODE PENDEKATAN TUGAS PER TUGAS JABATAN 1. Mengidentifikasi jabatan yang dapat dilihat melalui DSP/DSPP/TOP dari tiap-tiap unit kerja yang diukur, adapun dokumen terkait lainnya sebagai berikut: a. Orgas satuan; b. Mekanisme hubungan kerja; c. Protap kerja/satuan; dan d. Program kerja satuan. 2. Membuat dan melakukan penyebaran kuesioner kepada responden untuk mendapatkan data yang meliputi: a. Uraian tugas beserta jumlah beban untuk setiap tugas; dan b. Waktu penyelesaian tugas. 3. Memeriksa hasil kuesioner apakah sudah sesuai dengan data yang dibutuhkan. 4. Melaksanakan wawancara baik kepada responden, atasan maupun bawahan bila dianggap belum jelas, untuk melengkapi data yang diperlukan atau sebagai cross check. 5. Melakukan entri data, mengolah, menganalisa, menyimpulkan dan menyarankan hasil perhitungan formasi. 6. Hasil dari penilaian dan perhitungan beban kerja dalam bentuk persentase indeks beban kerja(IBK) dapat mengambarkan beban unit kerja, nilai kuantitatif IBK yang merepresentasikan rekomendasi secara kualitatif apakah unit kerja telah memenuhi standar beban unit kerja, perlu pengurangan atau penambahan personel serta validasi unit kerja. 7. Dalam menentukan standar beban kerja dibutuhkan beberapa aspek seperti menguraikan pekerjaan, mencatat waktu penyelesaian pekerjaan dan penentuan standar waktu baik untuk pekerjaan dengan alat atau tanpa alat. Dari kombinasi dan analisis terhadap aspek aspek tersebut dapat diperoleh satuan standar beban kerja. Satuan standar pelaksanaan pekerjaan dapat dinyatakan dalam menit atau jam persatuan pekerjaan. Standar beban kerja dapat dinyatakan dalam ukuran indeks beban kerja yang dihitung dengan rumus: Total Beban Kerja Indeks Beban Kerja X100% Personel Nyata x Waktu Kerja Efektif 2 8. Kriteria penilaian digunakan sebagai tolak ukur penilaian. Dari basil penilaian dapat diketahui bahwa beban kerja rendah atau tinggi, sehingga dapat ditentukan jumlah personel yang dibutuhkan dalam suatu jabatan. Kriteria yang digunakan dalam penilaian adalah menggunakan standar indeks beban kerja sebagai berikut: a. lebih kecil dari 60% unit kerja dapat dihapuskan atau digabungkan dengan unit kerja lainnya; b. 60%-79% unit kerja perlu pengurangan personel; c. 80% -119% unit kerja memenuhi standar beban kerja; d. 120%-140% unit kerja perlu penambahan personel; dan e. lebih besar dari 140% unit kerja perlu dikaji kembali untuk validasi organisasi. Standar indeks beban kerja di atas merupakan rekomendasi atas hasil pengukuran beban kerja yang telah dilaksanakan. Tindak lanjut dari rekomendasi ini perlu dikaji kembali melalui mekanisme dan prosedur yang berlaku di lingkungan TNI Angkatan Darat. 9. Banyaknya waktu kerja yang tidak produktif bagi setiap anggota dalam melaksanakan kegiatannya (allowance) dipengaruhi oleh kegiatan masing-masing individu baik yang bersifat rutin maupun insidentil. Untuk mencapai tujuan organisasi perlu diperhatikan adanya keseimbangan antara kepentingan organisasi di satu pihak dan kepentingan individu di lain pihak. Hasil pengamatan menunjukkan bahwa kegiatan masing-masing individu yang bersifat rutin maupun insidentil dapat digolongkan ke dalam beberapa contoh: a. Urusan-urusan pribadi (personel related)] b. Pemeriksaan medis (medical)] c. Tugas-tugas organisasi di luar tugas pokok (organizational duties); d. Pendidikan (education); e. Latihan (training); dan f. Aktivitas sosial (social activity). Masing-masing satuan dapat menghitung waktu kerja yang tidak produktif dengan menggunakan pendekatan sesuai dengan kondisi satuan setempat dan karakteristik satuan. Sesuai dengan hasil pengamatan, banyaknya waktu kerja yang tidak produktif di lingkungan Angkatan sebesar 30 % untuk Satdukops dan 20 % untuk Satops. 10. Perhitungan jumlah jam kerja per tahun unit kerja TNI Angkatan Darat adalah sebagai berikut: 3 a. Perhitungan Jam Kerja efektif per tahun (dalam lima hari kerja). Atas ketentuan tersebut, perhitungan jam kerja efektif yang akan digunakan sebagai alat ukur dalam melakukan analisa beban kerja adalah: 1) Satops. Satuan Manuver (Kostrad, Brigif, Batalyon, Den) a) Kegiatan PPRC (1) Jam Kerja Normal Harian (JKN) (a) Senin s.d. Minggu. Kegiatan Siaga dan kegiatan operasional rutin (24 Jam) (b) JKN Per Hari = 24 Jam Total per Minggu @24 jam x 7 = 168 Jam (2) Jam kerja efektif. Waktu luang 80% atau Allowance 20% (a) JKE harian 24 x 80% = 19.2 Jam (b) JKE mingguan 1 9 .2 x7 = 134,4 Jam (c) JKE tahunan Jumlah hari kerja per tahun: Jumlah hari per tahun 365 hari Libur Sabtu-Minggu ... - hari Liburresm i............. - hari Hak cuti - hari - hari 365 hari Jam kerja efektif per tahun/orang = 365 X 19.2 jam = 7008 jam/orang. b) Kegiatan operasional Rutin (1) Jam Kerja Normal Harian (JKN) (a) Senin s.d. Jumat (05.00 - 07.00 dan 08.00 -17.00) (b) JKN Per Hari = 11 Jam Total per Minggu @11 jam x 6 = 66 Jam 4 (2) Jam kerja efektif. Waktu luang 80% atau Allowance 20%. (a) JKE harian ■1.1 x 80%' = 8,8 Jam (b) JKE mingguan 8 ,8 x 5 = 40,4 Jam (c) JKE tahunan Jumlah hari kerja pertahun: Jumlah hari per tahun Libur Sabtu-Minggu ... Liburresm i............. Jam kerja efektif per tahun/orang 365 hari 104 hari 11 hari 12 hari 137 hari 238 hari = 238 X 8.8 jam = 2094.4 jam dibulatkan menjadi 2094.4 jam/orang. b) Satuan Kowil/Satintel (Korem/Kodim/Koramil dan Denintel) (1) Jam Kerja Normal Harian (JKN) (a) Senin s.d Kamis (07.00 --15.30) @ 8,5 jam x 4 > 34 Jam (b) Jumat (07.00-16.00) = 9 Jam Total per Minggu = 43 Jam (c) JKN Per Hari = 43/5 = 8,6 Jam (2) Jam kerja efektif. Waktu luang 80% atau Allowance 20% (a) JKE harian 8,6x80% = 6,88 Jam (b) JKE mingguan 6,88x 5 = 34,4 Jam (c) JKE tahunan Jumlah hari kerja per tahun: Jumlah hari per tahun 365 hari Libur Sabtu-Minggu ... 104 hari L ib u rre sm i................ 11 hari H a k c u ti............ ■ ■ ■ ■ ■ - 12 hari 137hari 238 hari 5 Jam kerja efektif per tahun / orang = 238 X 6,02 jam = 1637,4 jam dibulatkan menjadi 1638 jam/orang. 2) Satdukops. Mabesad, Makodam, Makostrad, Makopassus, Madiv, Balakpus/Balakkotama/Seskoad. a) Jam Kerja Normal Harian (JKN) (1) Senin s.d Kamis (07.00 - 15.30) @ 8,5 jam x 4 = 34 Jam (2) Jumat (07.00-16.001 = 9 Jam Total per Minggu =43 Jam (3) JKN Per Hari = 43/5 = 8,6 Jam b) Jam kerja efektif. Waktu luang 70% atau Allowance 30% (1) JKE harian 8,6 x70% =6,02 Jam (2) JKE mingguan 6 ,0 2 x 5 =30,1 Jam (3) JKE tahunan Jumlah hari kerja per tahun: Jumlah hari per tahun 365 hari Libur Sabtu-Minggu... 104 hari Libur resm i............... 11 hari H a k c u ti............ 12 hari 137 hari 238 hari Jam kerja efektif per tahun / orang = 238 X 6.02 jam = 1.432,76 jam dibulatkan menjadi 1.433 jam/ orang. b. Perhitungan Jam Kerja efektif Per tahun (dalam enam hari kerja). Atas ketentuan tersebut, perhitungan jam kerja efektif yang akan digunakan sebagai alat ukur dalam melakukan analisa beban kerja adalah: Akmil, Secapa, Lemdik Kodiklat/Lemdikrah a) Jam Kerja Normal Harian (JKN) (1) Senin s.d Kamis (07.00-16.00) @9 jam x 4 = 36 jam (2) Jumat (07.00-17.00) = 10 jam (3) 6 Sabtu (08.00 -12.00) = 5 Jam Total per Minggu = 51 Jam (4) JKN Per Hari 51 jam : 6 hari = 8.5 Jam b) Jam kerja efektif (1) JKE harian 8.5 x 70% = 5,95 Jam (2) JKE mingguan 5,95 x 6 = 35.7 Jam (3) JKE tahunan Jumlah hari kerja per tahun: Jumlah hari per tahun 365 hari Libur Sabtu-Minggu ... 52 hari Libur resm i 11 hari Hak cuti..................... ...................12 hari 75 hari - 290 hari Jam kerja efektif per tahun / orang = 290 X 5,95 jam = 1.725 jam . 11. Perhitungan Total Beban Kerja (Total Man Hours). Dalam menghitung total beban kerja personel yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas rutin, tugas pokok, dan tugas tambahan. Pengelompokan tugas dibedakan sebagai berikut: a. Tugas Rutin. Tugas Rutin adalah kegiatan yang rutin dilaksanakan dan berlaku umum atau sama dengan pejabat lain dalam satuan yang sama. b. Tugas Pokok. Tugas pokok adalah kegiatan yang secara langsung mendukung tugas pokok Unit kerja. Kegiatan ini merupakan penjabaran dari fungsi dan tugas-tugas Unit kerja sesuai dengan POP/DSP/DSPP/TOP. c. Tugas Penunjang. Tugas Penunjang adalah kegiatan yang tidak termasuk dalam tugas rutin maupun tugas pokok namun menjadi tuntutan organisasi dan memiliki relevansi dengan tugas pokok. d. Tugas Tambahan. Tugas tambahan merupakan kegiatan yang secara tidak langsung mendukung pelaksanaan tugas pokok unit kerja. Autentikasi eral Angkatan Darat, erman, M.P.A. rigadir Jenderal TNI a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI TENTARA NASIONAL INDONESIA MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT Sublampiran F Lampiran Keputusan Kasad NomorKep/993/ X I I / 2016 Tanggal, 7 Desember2016 STANDAR KEMAMPUAN RATA-RATA SATUAN PENDUKUNG OPERASI NO URAIAN KEGIATAN SATUAN HASIL SKR (menit) 1 ; ' 2 : 3 - 4 1 Administrasi pemakaman bendel 60 2 Apel Giat 15 3 Asistensi teknis Asistensi 60 4 Disposisi surat Surat 10 5 Evaluasi kegiatan Evaluasi 60 6 Jam Komandan/Briefing Giat 60 7 Koordinasi langsung Koordinasi 30 8 Koordinasi via telepon Koordinasi 15 9 Mengamplopkan surat Amplop 2 10 Membayarkan gaji Orang 5 11 Memberikan saran Saran 20 12Membersihkan rumdis pejabat (perawatan taman, menyapu, membersihkan lantai) Rumdis 180 13 Pemeliharaan pangkalan/markas Giat 30 14 Membuat laporan bulanan Naskah 45 15 Membuat laporan harian Naskah 45 16 Membuat laporan mingguan Naskah 45 17 Membuat laporan semester Naskah 45 18 Membuat laporan tahunan Naskah 45 19 Membuat minum/teh/kopi gelas/cangkir 3 20 Membuat pengumuman/Berita Acara lelang Surat 15 21 Membuat slide Naskah 60 22 Membuat SOP Naskah 684 23 Membuka takah baru Takah 5 . 24 Memonitor surat Surat 2 -v-. 25 Memonitor takah Takah 2 : 26 Memotong rumput Giat 60 27 Meneliti hasil LAKIP Laporan 30 28 Menerima surat Surat 2 29 Menerima tamu Tamu 6 ■; 1 2 3 4 30 Menerima telepon Telepon 3 31 Mengagendakan surat Surat 3 32 Mengagendakan takah Takah 3 33 Mengajukan takah Takah 2 34 Mengambil uang Kegiatan 60 35 Mengarsipkan surat Surat 5 36 Mengecek dosir/bendel RH/CB Bendel 5 37 Mengecek surat penawaran/faktur barang Surat 15 38 Mengetik surat Lembar 15 39 Menggandakan surat Lembar 3 40 Menghadap atasan kegiatan 10 41 Menghitung data LAKIP Laporan 120 42 Menghitung PPN/PPH Pajak 15 43 Mengirim takah takah 7 44 Mengirim/distribusi surat surat 10 45 Mengirim/mengantar gaji bulanan/honor kegiatan 3 46 Mengonsep slide naskah 60 47 Mengonsep surat Surat 10 48 Mengoreksi slide naskah 30 49 Mengoreksi surat Surat 5 50 Mengoreksi/memaraf/menandatangani surat surat 5 51 Mengurus ke bank kegiatan 30 52 Menyajikan minum/teh/kopi gelas/cangkir 2 53 Mencetak blangko PPH Blangko 15 54 Menyiapkan struk/slip dan menghitung gaji struk/slip 5 55 Menyiapkan Data Sun Giat/Rapat Data 60 56 Menyiapkan konsumsi OR Binjas kegiatan 30 57 Menyiapkan konsumsi rapat kegiatan 15 58 Menyiapkan peralatan apel pagi kegiatan 15 59 Menyiapkan ruangan rapat kegiatan 20 60 Menyiapkan sarana dan kesiapan paparan kegiatan 15 61 Menyiapkan sarana OR Binjas kegiatan 15 62 Menyiapkan wabku gaji orang 5 63 Merencanakan kegiatan Ren-giat 342 64 Merencanakan program anggaran Program 120 65 Olah raga Binjas kegiatan 120 66 Panitia Rakor kegiatan 480 67 Panitia Seminar kegiatan . 480 68 Pengawasan dan pengendalian kegiatan 30 69 Pengusulan ASABRI orang 30 3 1 2 3 4 70. Pengusulan dik orang 30 71. Pengusulan gaji berkala orang 5 72. Pengusulan jab orang 5 73. Pengusulan KPI, KPS, Karis dan Karsu orang 30 74. Pengusulan NTRC orang 60 75. Pengusulan pensiun orang 30 76. Pengusulan tanda jasa orang 30 77. Pengusulan TWP orang 30 78. Pengusulan UKP orang 5 79. Penomoran surat lembar 3 80. Piket/jaga/siaga kegiatan 480 81. Rapat rutin Rapat 60 82. Rapat staf Rapat 60 83. Rekapitulasi data personel naskah 30 84. Rikkes Rikes 60 85. Samapta Samapta 60 86. Tim Komisi Berita Acara 120 87. Tim Pokja Rapat 684 Catatan: 1. Standar Kemampuan rata-rata yang belum tercantum dalam daftar agar disesuaikan dengan kemampuan rata-rata di Satker masing-masing atau merujuk kepada ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam protap satuan maupun buku petunjuk teknis masing-masing kegiatan. 2. Standar kemampuan rata-rata untuk Gumil/Gadik/Dosen/lnstruktur dalam satu hari mengajar empatjam pelajaran (JP) atau standar jam kerja pertahun 1.248 jam. 3. Setiap Gumil/Gadik/Dosen/lnstruktur dalam satu kurikulum pendidikan maksimal tiga materi pelajaran. 4. Standar kemampuan rata-rata tenaga medis dan paramedis rumah sakit mengacu pada Kep Menkes Rl yang berlaku. Autentikasi enderal Angkatan Darat, erman, M.P.A. Brigadir Jenderal TNI a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI TENTARA NASI ON AL INDONESIA Sublampiran G MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT Lampiran Keputusan Kasad NomorKep/993/ X I I / 2016 Tanggal, 7 Desember2016 STANDAR KEMAMPUAN RATA-RATA SATUAN OPERASI NO URAIAN KEGIATAN SATUAN HASIL SKR (menit) 1 ■V 2 3 4 1 Apel Apel 30 2 Binsik Kegiatan 30 3 Bintal Kegiatan 45 4 Cross Country Kegiatan 60 5 Dinas Dalam Kegiatan 480 6 Gladi Posko Kegiatan 1440 7 Halang rintang Kegiatan 30 8 Han March (Long March) Kegiatan 240 9 llmu Medan (IMPK) Kegiatan 45 10 Jam Komandan Kegiatan 45 11 Kesamaptaan Kegiatan 60 12 Kesiapsiagaan Kesatuan Kegiatan 60 13 Kegiatan Ekstra Kurikuler Kegiatan 60 14 Latihan Tingkat Angkatan Kegiatan 1440 15 Latihan Perorangan Kegiatan 1440 16 Latihan Cope West Kegiatan 1440 17 Latihan l/Wng/Brigade Kegiatan 1440 18 Latihan Tingkat Kotama Kegiatan 1440 19 Latihan PPRC Kegiatan 1440 20 Latihan Kotama Kegiatan 1440 21 Latihan Teak Iron Kegiatan 1440 22 Latihan Tingkat Batalyon Kegiatan 1440 23 Latihan Tingkat Kompi Kegiatan 1440 24 Latihan Tingkat Pleton Kegiatan 1440 25 Latihan Tingkat Regu Kegiatan 1440 26 Latihan Tingkat Divisi Kegiatan 1440 27 Latihan Taktik dan teknik tempur Kegiatan 120 28 Lempar Pisau Kegiatan 30 29 Membersihkan senjata Kegiatan 30 2 1 2 3 4 30. Menembak Kegiatan 20 31. Merencanakan Latihan Perorangan Kegiatan 60 32. Merencanakan Latihan Tingkat Pleton Kegiatan 60 33. Merencanakan Latihan Tingkat Regu Kegiatan 60 34. Mountenering Kegiatan 60 35. Olah raga Kegiatan 120 36. Pengumpulan Pasukan (Rayonisasi) Kegiatan 720 37. Pengamanan (Insidentil) Kegiatan 120 38. Pengamanan (Menetap) Kegiatan 480 39. Protokoler Kegiatan 300 40. Rappelling Heli Kegiatan 60 41. Renang Kegiatan 45 42. Rikkes Kegiatan 60 43. Speed March Kegiatan 45 44. Terjun Penyegaran Kegiatan 300 Standar Kemampuan rata-rata yang belum tercantum dalam daftar agar disesuaikan dengan kemampuan rata-rata di Satker masing-masing atau merujuk kepada ketentuan ketentuan yang berlaku dalam protap satuan maupun buku petunjuk teknis masing-masing kegiatan atau sesuai dengan surat perintah yang dikeluarkan oleh Komando atas. Autentikasi Jenderal Angkatan Darat, D I R E K T U R ^iH^^AjuDANJ^Syl^erman, M.P.A. Brigadir Jenderal TNI a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI TENTARA NASIONAL INDONESIA MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT Sublampiran H Lampiran Keputusan Kasad Nomor Kep/993/XII/2016 Tanggal 7 Desember2016 CONTOH BEBAN KERJA SATDUKOPS NO URAIAN CONTOH NOMOR HAL KET 1. Beban Kerja Pabanorg Sdirdok Kodiklat 1 2. Beban Kerja Staf Ahli Bidang Sosial Budaya 2 3. Beban Kerja Ba Operator Spaban l/Ren Spersad 3 Autentikasi Jenderal Angkatan Darat, DIREKTUR ^ ^ ^gArjiliDAK^^^^^^^srrnan, M.P.A. Brigadir Jenderal TNI a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI Contoh 1 PENILAIAN BEBAN KERJA BEBAN KERJA PABANORG SDIRDOK KODIKLAT TNI AD No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Kolonel Inf Ronald Simam ora/31566 A TUGAS RUTIN 1 Melaksanakan apel Kegiatan 9 30 211.50 2 Melaksanakan Rikkes Kegiatan 2 60 2.00 3 Melaksanakan olah raqa Kegiatan 2 90 141.00 4 Menqhadiri keqiatan Bintal Kegiatan 1 45 9.00 5 Menqikuti Jamdan Kegiatan 1 60 1.00 6 Melaksanakan Upacara Hari Besar, Minqquan, 17-an Kegiatan 47 60 47.00 7 Menqawasi keqiatan Permildas Kegiatan 1 60 47.00 8 Melaksanakan kegiatan kesamaptaan iasmanai periodik Kegiatan 7 90 10.50 g Melaksanakan kegiatan Latihan dalam rangka mendukung pembinaan profesional prajurit 10 Melaksanakan kegiatan latihan Kegiatan menembak Kegiatan 1 60 4.00 TUGAS POKOK 1 Memimpin perencanaan dalam m em buat usulan program kerja dan anggaran bldang organisasi satuan Anqkatan Darat. a. Menerima petunjuk, menjabarkan dan melaksanakan kebijakan komando atas tentang penyelenggaraan tugas Pabanorq. 1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok pokok kebiiakan pimpinan 2) Membaca dan mengoreksi konsep surat penunjang kegiatan latihan 3) Mendisposisi surat balasan/pengiriman asistensi validasi/ucob organisasi 4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep surat perintah Tim Pokia 5) Membaca konsep awal Kegiatan 1 20 78.33 Kegiatan 1 10 39.17 Kegiatan 1 10 39.17 Kegiatan 1 20 0.33 naskah dan konsep slide Kegiatan 1 120 2.00 6) Membaca konsep dan menqoreksi Naskah Kegiatan 1 20 0.33 7) Membaca dan Menqoreksi Wabku Kegiatan 1 20 0.33 b. Meminta/menerima usulan program, menyusun rencana program dan anggaran bidang organisasi satuan jajaran Angkatan Darat 2 No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban KerjaSKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok pokok kebiiakan pimpinan 2) Membaca dan mengoreksi konsep surat penunjang kegiatan latihan 3) Mendisposisi surat balasan/pengiriman asistensi validasi/ucob organisasi 4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep surat perintah Tim Pokia 5) Membaca konsep awal Kegiatan 1 20 0.33 Kegiatan 1 10 0.17 Kegiatan 1 10 0.17 Kegiatan 1 20 0.33 naskah dan konsep slide Kegiatan 1 120 2.00 6) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah Kegiatan 1 20 0.33 7) Membaca dan Mengoreksi Wabku Kegiatan 1 20 0.33 c. Menghimpun/menyusun rencana program berdasarkan hasil masukan dari Pus/Cab/Fung iaiaran Angkatan Darat. 1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok pokok kebiiakan pimpinan 2) Membaca dan mengoreksi konsep surat penunjang kegiatan latihan 3) Mendisposisi surat balasan/pengiriman asistensi validasi/ucob organisasi 4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep surat perintah Tim Pokia 5) Membaca konsep awal Kegiatan 1 20 0.33 Kegiatan 1 10 0.17 Kegiatan 1 10 0.17 Kegiatan 1 20 0.33 naskah dan konsep slide Kegiatan 1 120 2.00 6) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah Kegiatan 1 20 0.33 7) Membaca dan Mengoreksi Wabku Kegiatan 1 20 0.33 d. Mengajukan usulan program ke komandoatas. 1) Menguraikan kebijakan dari atasan dalam bidang organisasi 2) mendisposisikan surat dari atasan mengenai bidang organisasi 3) Membaca konsep awal Kegiatan 10 20 3.33 Kegiatan 10 30 5.00 naskah Kegiatan 10 20 3.33 4) Melaksanakan rapat Kegiatan 10 360 60.00 5) Membaca dan Mengoreksi hasil akhir Kegiatan 10 420 70.00 6) Membaca dan Mengoreksi surat Kegiatan 10 120 20.00 3 No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban KerjaSKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 7) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 8) Membaca dan Kegiatan 10 20 3.33. Mengoreksi Wabku Kegiatan 10 20 3.33 e. Melaporkan dan memberikan saran masukan ke komando atas. Kegiatan 1) Kegiatan Kegiatan 10 20 3.33 2) Kegiatan Kegiatan 10 30 5.00 3) Kegiatan Kegiatan 10 20 3.33 4) Melaksanakan rapat staf Kegiatan 10 360 60.00 5) Membaca dan Mengoreksi hasil akhir Kegiatan 10 420 70.00 6) Membaca dan Mengoreksi surat Kegiatan 10 120 20.00 7) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 8) Membaca dan Kegiatan 10 20 3.33 Mengoreksi Wabku Kegiatan 10 20 3.33 ; 2 Menyelenggarakan penyusunan, pengujian, asistensi, supervisi dan evaluasl organisasi satuan sesuai dengan tataran kewenangan. a. Mempelajari saran dan masukan berupa naskah kajian tentang pembentukan Orgas satuan dari Pus/Cab/Fung jajaran Angkatan Darat. 1) Membaca dan menguraikan pokok kebiiakan pimpinan .2) Mengoreksi konsep surat Kegiatan 8 20 2.67 perintah Tim Pokia Kegiatan 8 20 2.67 3) Menindaklanjuti disposisi surat dari atasan Kegiatan 8 5 0.67 4) Membaca konsep awal naskah dan konsep slide Kegiatan 8 20 2.67 5) Melaksanakan rapat staf Kegiatan 8 120 16.00 6) Membaca konsep dan mengoreksi naskah dan slide konsep dan mengoreksi naskah 7) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 8) Melaksanakan rapat Kegiatan 8 20 2.67 Kegiatan 8 20 2.67 evaluasi kegiatan Kegiatan 8 120 16.00 b. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan Angkatan Darat tentang pembentukan, perubahan dan uji coba Orgas satuan jajaran Angkatan Darat. 1) Membaca dan menguraikan pokok kebiiakan pimpinan 2) Menindaklanjuti disposisi Kegiatan 8 20 2.67 surat dari atasan Kegiatan 8 5 0.67 3) Membaca konsep awal naskah dan konsep slide Kegiatan 8 20 2.67 4 No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban KerjaSKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4) Melaksanakan rapat staf Kegiatan 8 120 16.00 5) Membaca konsep dan mengoreksi naskah dan slide konsep dan mengoreksi naskah 6) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 7) Melaksanakan rapat Kegiatan 8 20 2.67 Kegiatan 8 20 2.67 evaluasi kegiatan Kegiatan 8 120 16.00 c. Membuat RGB pembentukan, perubahan dan uji coba Orgas satuan iaiaran Angkatan Darat. 1) Membaca dan menguraikan pokok kebijakan pimpinan 2) Mengoreksi konsep surat Kegiatan 8 20 2.67 perintah Tim Pokia Kegiatan 8 20 2.67 3) Menindaklanjuti disposisi surat dari atasan Kegiatan 8 5 0.67 4) Membaca konsep awal naskah dan konsep slide Kegiatan 8 20 2.67 5) Melaksanakan rapat staf Kegiatan 8 120 16.00 6) Membaca konsep dan mengoreksi naskah dan slide konsep dan mengoreksi naskah 7) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 8) Melaksanakan rapat Kegiatan 8 20 2.67 Kegiatan 8 20 2.67 evaluasi kegiatan Kegiatan 8 120 16.00 9) Membaca dan mengoreksi Wabku Kegiatan 8 20 2.67 d. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan pelaksanaan uji teori tingkat I pembentukan dan perubahan Orgas satuan jajaran Angkatan Darat. 1) Membaca dan menguraikan pokok kebijakan pimpinan 2) Menindaklanjuti disposisi Kegiatan 8 20 2.67 surat dari atasan Kegiatan 8 5 0.67 3) Membaca konsep awal naskah dan konsep slide Kegiatan 8 20 2.67 4) Melaksanakan rapat staf dan pokia Kegiatan 8 120 16.00 5) Membaca konsep dan mengoreksi naskah dan slide konsep dan mengoreksi naskah 6) Membaca dan mengoreksi Kegiatan 8 20 2.67 bahan laporan Kegiatan 8 20 2.67 7) Melaksanakan rapat evaluasi kegiatan Kegiatan 8 120 16.00 e. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan pelaksanaan forum evaluasi uji coba Orgas satuan iaiaran Angkatan Darat. 1) Membaca dan menguraikan pokok kebijakan pimpinan Kegiatan 8 20 2.67 No Uralan KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban KerjaSKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2) Menindaklanjuti disposisi surat dari atasan Kegiatan 8 5 0.67 3) Membaca konsep akhir naskah dan konsep slide Kegiatan 8 20 2.67 4) Melaksanakan rapat staf dan pokia Kegiatan 8 120 16.00 5) Membaca konsep dan mengoreksi naskah dan slide konsep serta mengoreksi naskah 6) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 7) Melaksanakan rapat Kegiatan 8 20 2.67 Kegiatan 8 20 2.67 evaluasi kegiatan Kegiatan 8 120 16.00 f. Menyelenggarakan uji teori tingkat II pembentukan dan perubahan Orgas satuan jajaran Angkatan Darat. 1) Membaca dan menguraikan pokok kebiiakan pimpinan 2) Menindaklanjuti disposisi Kegiatan 8 20 2.67 surat dari atasan Kegiatan 8 5 0.67 3) Membaca konsep awal naskah dan konsep slide Kegiatan 8 20 2.67 4) Melaksanakan rapat staf danpokja Kegiatan 8 120 16.00 5) Membaca konsep dan mengoreksi naskah dan slide konsep dan mengoreksi naskah 6) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 7) Melaksanakan rapat Kegiatan 8 20 2.67 Kegiatan 8 20 2.67 evaluasi kegiatan Kegiatan 8 120 16.00 g. Melaporkan pelaksanaan uji teori tingkat I dan II pembentukan dan perubahan serta forum evaluasi uji coba Orgas satuan jajaran Angkatan Darat. 1) Membaca dan menguraikan pokok kebiiakan pimpinan 2) Menindaklanjuti disposisi Kegiatan 8 20 2.67 surat dari atasan Kegiatan 8 5 0.67 3) Membaca konsep awal naskah dan konsep slide Kegiatan 8 20 2.67 4) Melaksanakan rapat staf dan pokja Kegiatan 8 120 16.00 5) Membaca konsep dan mengoreksi naskah dan slide konsep dan mengoreksi naskah 6) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 7) Melaksanakan rapat Kegiatan 8 20 2.67 Kegiatan 8 20 2.67 evaluasi kegiatan Kegiatan 8 120 16.00 6 No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban KerjaSKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TUGAS PENUNJANG Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta mengendalikan penilaian beban kinerja untuk digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam m enentukan kebijakan pembinaan personel Anqkatan Darat Memberikan kebijakan dan melaporkan, mengkoordinasikan serta mengendalikan kegiatan di Spabanorq 1) Mengkoordinasikan program-program kepada Pimpinan 2) Mengkoordinasikan program-program kepada Pus/Cab/Fung . 3 ) Memberikan kebijakan Kegiatan 1 20 0.33 Kegiatan 1 20 0.33 dalam pekerjaan Kegiatan 1 10 0.17 4) Melaporkan kegiatan kepada Pimpinan Kegiatan 1 5 0.08 5) Melaksanakan paparan Kegiatan T 10 0.17 6) Membaca dan mengoreksi konsep akhir naskah Orgas 7) Membaca dan mengoreksi konsep awal naskah Orgas 8) Melaksanakan rapat Tim Kegiatan 1 20 0.33 Kegiatan 1 20 0.33 Pokia Kegiatan 20 120 40.00 9) Mengoreksi Slide dan Narasi yang akan dipaparkan 10) Memberikan arahan khusus kepada para Pabandya Spabanorg Memberikan arahan kepada anggota 11) Spabanorg Melaksanakan rapat Kegiatan 4 20 1.33 Kegiatan 1 120 2.00 Kegiatan 1 120 2.00 12) evaluasi kegiatan Kegiatan 1 120 2.00 Memberikan saran dan masukan kepada anggota 13) Spabanorg TUGAS TAM BAHAN Kegiatan 1 120 2.00 1 Mewakili Dirdok Kegiatan 24 120 48.00 2 Menghadiri rapat uji coba tingkat I pembentukan/perubahan Orgas Kegiatan 3 Menghadiri forum evaluasi uji coba 80 120 160.00 Organisasi Kegiatan 5 120 40.00 4 Menghadiri rapat penyusunan draft pembentukan satuan barn Kegiatan 2 420 14.00 5 Menghadiri upacara laporan korps Kegiatan 2 120 4.00 6 Menghadiri pembukaan dan penutupan Diklapa di Pusdik Kegiatan 7 Menghadiri rapat evaluasi program 2 120 . 4.00 kerja dan anggaran Kegiatan 2 420 14.00 No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban KerjaSKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 8 Melaksanakan rapat Kegiatan 2 20 0.67 9 Menyiapkan bahan wasrik BPK Kegiatan 1 10 0.17 10 Menyiapkan bahan wasrik Itjenad Kegiatan 1 10 0.17 11 Mengikuti pokja Orgas Srenad Kegiatan 2 120 4.00 12 Mengikuti pokja Orgas Pus/Cab/Fung Kegiatan 2 120 4.00 13 Pengikuti peninjauan ke satuan pilot project uii coba Organisasi Kegiatan 12 120 24.00 14 Pengikuti wasbin ke satuan pilot project doktrin Kegiatan 12 120 24.00 15 Pengikuti jaubin ke satuan pilot project petuniuk Kegiatan 12 120 24.00 16 Membuat kajian dengan Srenad tahun 2016 Kegiatan 12 120 24.00 17 Membuat kajian dengan Pus/Cab/Fung tahun 2016 Kegiatan 12 120 24.00 18 Menghadiri kegiatan rapat komando Kegiatan 1 120 2.00 19 Membuat laporan hasil kajian dengan Srenad tahun 2016 Kegiatan 12 120 24.00 20 Membuat laporan hasil kajian dengan Pus/Cab/Fung tahun 2016 Kegiatan 12 120 24.00 21 Membuat laporan hasil forum Kegiatan 12 120 24.00 JKN/TAHUN 1728.08 1. Koefisien Satdukops = 0.7 2. Pers Nyata = 1 3. JK Marian Normatif = 8.6 4. JKE Tahunan = 1432.8 5. Nilai Beban Kerja = 1728.08 6. Indeks Nilai Beban Kerja = 121% 7. Jam kerja per minggu = ’ 36.30 8. Jam kerja per hari = 7.2609 9. Waktu maks (ditambah dengan allowance) 9.44 10. Jam Kerja 07:00 sd 16:26 11. Beban Kerja Tinggi perlu penambahan Personel Contoh 2 PENILAIAN BEBAN KERJA STAF AH LI AH LI BIDANG SOSIAL BUDAYA KODAM XVI/PTM No Uraian Kegiatan Satuan Volum e Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil KERJA Hr Mgg Bln TW Sm t Thn 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KOLONEL ARH NUGROHO J A T IW /NRP. 32745 A TUGAS RUTIN 1 Melaksanakan Apel Kegiatan 9 30 214.20 2 Melaksanakan Rikkes Kegiatan 2 60 2.00 3 Melaksanakan Olah raga Kegiatan 2 90 142.80 4 Menghadiri Kegiatan Bintal Kegiatan 1 45 9.00 5 Mengikuti Jamdan Kegiatan 1 60 12.00 6 Melaksanakan Piket/iaga/siaga Kegiatan 1440 0.00 7 Melaksanakan Upacara Hari Besar, Mingguan, 17-an Kegiatan 47 60 47.00 8 Mengawasi kegiatan Permildas Kegiatan 1 60 47.60 9 Melaksanakan siaga Kegiatan 2 1440 48.00 10 Melaksanakan kegiatan kesamaptaan jasmani periodik Kegiatan 1 90 3.00 11 Melaksanakan kegiatan Latihan dalam rangka mendukung pembinaan profesional prajurit 12 Melaksanakan kegiatan latihan Kegiatan 0 menembak Kegiatan ■/ 1 60 4.00 TUGAS POKOK 1 Melaksanakan pendataan perm asalahan menonjol sesual bidang sebagai bahan kajian yang dilaksanakan T riwulan sebagai bahan masukan kegiatan a. Menyusun rencana pengumpulan data Naskah 1 60 4.00 b. Membuat Nota Dinas kepada pjbt terkait tentang jadwal pengumpulan data c. Melaksanakan pengumpulan Kegiatan 1 10 0.67 data Kegiatan 1 10 0.67 d. Melaksanakan pencatatan dan rekapitulasi data Kegiatan 1 5 0.33 e. Membuat laporan permasalahan menonjol sesuai bidang Kegiatan 1 10 0.67 2 Melaksanakan Peningkatan pengetahuan dan kemampuan bidang keahlian a. Melaksanankan pendataan buku .. referensi terkait dengan bidang keahlian b. Mempelajari referensi sesuai bidang keahlian baik umum maupun militer dilanjutkan dengan pembuatan Sinopsis buku c. mempelajari referensi teknologi dan Informasi sesuai bidang keahlian d. Mempelajari referensi bahasa Kegiatan 1 10 2.00 Kegiatan 4 300 240.00 Kegiatan 1 360 72.00 asing sesuai bidang keahlian Kegiatan 1 360 72.00 2 No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban KerjaSKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 e. Membuat Nota Dinas Sinopsis kepada Perpustakaan tembusan Pimpinan 3 Menyusun bahan kajian dalam rangka saran kebijakan kepada Pimpinan Kegiatan 3 20 12.00 a. Menvusun rencana kaiian Kegiatan 1 10 2.00 b. Menyusun kajian permasalahan menonjol yang didasarkan kepada isu strategis dan akademis c. Menyusun Summary eksekutif Kegiatan 1 10 2.00 Kaiian Kegiatan 1 5 1.00 d. Menyusun Nota Dinas Laporan hasil kaiian Kegiatan 1 20 4.00 4 Menyelenggarakan Round table Discussion (RTD) a. Melaksanakan koordinasi antar stafahli i. Kegiatan 1 10 2.00 b. Menvusun Renqiat RTD Kegiatan 1 10 2.00 c. Melaksanakan paparan Rengiat RTD Kegiatan 1 40 8.00 d. Menvusun materi RTD dan Slide Kegiatan 1 10 2.00 e Membuat Nota Dinas penvelenggaraan RTD Kegiatan 1 5 1.00 f Melaksanakan RTD Kegiatan 1 20 4.00 q Membuat laporan hasil RTD Kegiatan 1 120 24.00 5 Memberikan supervisl dan konsultasi kegiatan dengan bidang lain guna peningkatan mutu kegiatan a. Membaca dan mendisposisikan surat permintaan/perintah supervisi & konsultasi b. Mempelajari dan memetakan Naskah 12 10 2.00 pokok-pokok kegiatan Kegiatan 12 15 3.00 c. Melaksanakan rapat koordinasi awal dengan staf terkait Kegiatan 12 120 24.00 d. Menyusun dan menginventaris referensi terkait Kegiatan 12 20 4.00 e , Melaksanakan kegiatan supervisi & konsultasi sesuai bidang Kegiatan 12 120 24.00 f Membuat laporan hasil kegiatan Kegiatan 12 20 4.00 6 M em buat tulisan di majalah militer/um um , koran atau media online a. Melaksanakan koordinasi dengan Kegiatan media terkait Kegiatan 1 10 0.17 b. Membuat tulisan di majalah militer Kegiatan 1 10 0.17 c. Membuat tulisan di majalah umum/Koran Kegiatan 1 5 0.08 d. Membuat tulisan di media online Kegiatan 1 20 0.33 7 M em buat tanggapan masukan kepada pimpinan Kegiatan a. Membaca dan surat disposisi Kegiatan 24 10 4.00 b. Mempelajari dan memetakan pokok-pokok kegiatan Kegiatan 24 10 4.00 3 No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban KerjaSKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 c. Melaksanakan rapat koordinasi awal dengan stafterkait Kegiatan 24 5 2.00 d. Menyusun dan menginventaris referensi terkait Kegiatan 24 20 8.00 e. Menyusun tanggapan masukan kepada pimpinan Kegiatan. 24 120 48.00 C TUGAS PENUNJANG 1 Menghadiri RTD yang diselenggarakan Staf Ahli lain menentukan kebijakan pembinaan personel Anqkatan Darat 2 Menghadiri FGD (Focus Group Discussion) didalam atau di iuar TNI AD a. Membaca disposisi pimpinan Surat 1 10 0.33 b. Mempelaiari materi RTD Naskah 1 120 4.00 c. Menyusun surat pengaiuan Sprin Surat 1 20 0.67 d Menghadiri FGD ; Kegiatan 1 360 12.00 e. Membuat Nota Dinas Laporan menghadiri FGD Kegiatan 1 120 4.00 i • . ' 3 Mengikuti sem inar bidang pengetahuan dan keahlian sesuai bidang a. Membaca disposisi pimpinan Surat 1 10 0.17 b. Mempelaiari materi Seminar Naskah 1 120 2.00 c. Menyusun surat pengaiuan Sprin Surat 1 20 0.33 d Menghadiri Seminar Kegiatan 1 360 6.00 e. Membuat Nota Dinas Laporan menghadiri Seminar Kegiatan 1 120 2.00 4 Mengikuti kursus atau workshop sesuai bidang a. Mengikuti workshop (5 hari) 1) Membaca disposisi pimpinan Surat 1 10 2) Menyusun surat pengajuan Sprin Surat 1 20 3) Mengikuti kegiatan Workshop Kegiatan 1 1800 4) Membuat Nota Dinas Laporan menghadiri Diskusi Kegiatan 1 120 b. Mengikuti kursus 1) Membaca disposisi pimpinan Surat 10 0.00 2) Menyusun surat pengajuan Sprin Surat 20 0.00 3) Mengikuti kegiatan kursus Kegiatan 7200 0.00 4) Membuat Nota Dinas Laporan mengikuti kursus Kegiatan 120 0.00 5 Melaksanakan diskusi akademis dg PT maupun Perusahaan atau Kem entrian dan Iain-lain a. Membaca disposisi pimpinan Surat 1 10 0.17 b. Mempelaiari materi diskusi Naskah 1 120 2.00 c. Menyusun surat pengaiuan Sprin Surat 1 20 0.33 d Menqhadiri Diskusi Kegiatan 1 360 6.00 e. Membuat Nota Dinas Laporan menghadiri Diskusi Kegiatan 1 120 2.00 4 No Uraian KegiatanSatuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7. 8 9 10 11 TUGASTAMBAHAN 1 Menghadiri Pokia Dokturiuk Kegiatan 1 60 1.00 2 Menghadiri Pokia Validasi Orgas Kegiatan 1 60 1.00 3 Menghadiri kegiatan Rakernis Kegiatan 1 420 7.00 4 Menghadiri Rapat Evaluasi Kegiatan 2 420 14.00 5 Mewakili Pimpinan dalam kegiatan lainnva Kegiatan 24 420 168.00 ! JKT/THN 1568.85 1. Koefisien Satdukops = 0.7 2. Pers Nyata = 1 3. JK Harian Normatif = 8.6 4. JKE Tahunan = 1432.8 5. Nilai Beban Kerja = 1568.85 6. Indeks Nilai Beban Kerja = 109% 7. Jam kerja per minggu = 32.96 8. Jam kerja per hari = 6.5918 9. Waktu maks (ditambah dengan allowance) = 8.5693 10. Jam Kerja 7:00 sd 15:34 11. Beban Kerja Memenuhi Standar Contoh 3 PENILAIAN BEBAN KERJA OPERATOR SPABAN l/REN SPERSAD No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7. 8 9 10 11 A TUGAS RUTIN 1 Melaksanakan Apel Kegiatan 9 30 214.20 2 Melaksanakan Rikkes Kegiatan 2 60 2.00 3 Melaksanakan Olah raqa Kegiatan 2 90 142.80 4 Menghadiri Kegiatan Bintal Kegiatan 1 45 9.00 5 Mengikuti Jamdan Asisten/Waas & Paban Kegiatan 16 60 16.00 6 Melaksanakan Piket/iaqa/siaqa Kegiatan 1 1440 48.00 7 Melaksanakan Upacara Hari Besar, Mingguan, 17-an Kegiatan 47 60 47.00 8 Mengawasi kegiatan Permildas Kegiatan 1 60 47.60 9 Melaksanakan siaga Kegiatan 1 1440 96.00 10 Melaksanakan kegiatan kesamaptaan iasmani periodik Kegiatan 2 90 3.00 11 Melaksanakan kegiatan Latihan dalam rangka mendukung pembinaan profesional praiurit 12 Melaksanakan kegiatan latihan Kegiatan 2 90 3.00 menembak Kegiatan 4 60 4.00 B TUGAS POKOK 1 Mem bantu m engetik konsep surat a. Menerima petuniuk/perintah Kegiatan 30 30 15.00 b. Mengetik konsep kegiatan Kegiatan 30 40 20.00 c. Memperbaiki koreksi konsep kegiatan C TUGAS PENUNJANG 1 Membantu kegiatan Roadmap sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebljakan pembinaan personel Angkatan Darat a. Membantu kegiatan Launching Roadmap bidang Personel 1) Menerima petunjuk dan garis besar kegiatan 2) Mengetik konsep ST Launching Roadmap 3) Mengikuti rapat koordinasi Launching Roadmap 4) Mengikuti rapat koordinasi Launching Roadmap 5) Mengikuti Gladi Launching Kegiatan 30 90 45.00 Kegiatan 1 30 0.50 Kegiatan 1 60 1.00 Kegiatan 6 240 24.00 Kegiatan 6 240 24.00 Roadmap Kegiatan 2 180 6.00 6) Mengikuti kegiatan Launching Roadmap Kegiatan 1 420 7.00 7) Mengetik konsep laporan pelaksanaan kegiatan Launching Roadmap 8) Memperbaiki koreksi laporan pelaksanaan kegiatan Launching Roadmap b. Membantu kegiatan tindak lanjut Roadmap. Kegiatan 3 240 12.00 Kegiatan 3 30 1.50 1) Menerima petunjuk dan garis besar kegiatan Kegiatan • 1 30 0.50 2 No Uraian KeglatanSatuan Volum e Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2) Membuat konsep ND rapat koordinasi 3) Mengikuti Rapat koordinasi tindak laniut Roadmap 4) Membuat laporan tindak Kegiatan 1 60 1.00 Kegiatan 3 180 9.00 lanjut Roadmap Kegiatan 1 180 3.00 5) Membuat ND laporan kemajuan tindak lanjut Roadmap ke masing-masing Spaban Spersad 6) Menghimpun dan Mengoreksi laporan kemajuan tindak lanjut Roadmap dari masing masing Spaban Spersad 7) Memperbaiki koreksi laporan tindak lanjut Roadmap c. Membantu kegiatan kajian Lemdikpus sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan pembinaan personel Angkatan Darat 1) Menerima petunjuk dan Kegiatan 1 40 0.67 Kegiatan 1 180 3.00 Kegiatan 3 30 1.50 arahan kegiatan Kegiatan 3 30 1.50 2) Mengetik konsep ND rapat koordinasi 3) Mengetik konsep ST Kegiatan 3 60 3.00 paparan kaiian Kegiatan 3 40 2.00 4) Menyiapkan konsep paparan kaiian Kegiatan 3 360 18.00 5) Mengetik laporan paparan kaiian Kegiatan 3 90 4.50 6) Memperbaiki koreksi laporan paparan kaiian Kegiatan 3 30 1.50 d. Membantu kegiatan pengem bangan standar Komdik di Lemdik 1) Menerima petunjuk dan arahan kegiatan Kegiatan 2 30 1.00 2) Mengetik konsep ST pembuatan pengembangan standar Komdik 3) Mengetik konsep ST paparan pengembangan standar Komdik 4) Menyiapkan paparan pengembangan standar Komdik 5) Mengetik konsep laporan paparan pengembangan standar Komdik 6) Memperbaiki koreksi laporan paparan pengembangan standar Komdik 2 Membantu kegiatan analisa beban kerja sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan pembinaan personel Angkatan Darat. Kegiatan 2 60 2.00 Kegiatan .4 40 2.67 Kegiatan 2 360 12.00 Kegiatan 3 90 4.50 Kegiatan 3 30 1.50 3 No Uraian KegiatanSatuan Volum e Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Sm t Thn KERJA 238 48 12 4 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 a, Membantu pelaksanaan penvusunan analisa beban kerja 1) Menerima petunjuk dan arahan kegiatan Kegiatan 1 30 0.50 2) Mengetik konsep surat permintaan personel 3) Mengetik konsep Surat Perintah Tim Pokia Kegiatan 1 60 1.00 Kegiatan 1 60 1.00 4) Mengikuti rapat Tim Pokia Kegiatan 20 120 40.00 5) Mengikuti kegiatan analisa beban keria Kegiatan 1 420 7.00 6) Mengikuti rapat evaluasi kegiatan Kegiatan 1 120 2.00 7) Mengetik konsep laporan evaluasi kegiatan Kegiatan 1 90 1.50 8) Memperbaiki koreksi laporan evaluasi kegiatan Kegiatan ■ - 1 30 0.50 b. Membantu pengumpulan penilaian beban keria satuan arahan kegiatan Kegiatan 1 30 0.50 1) Menerima petunjuk dan 2) Mengetik konsep ST penilaian beban kerja Kegiatan 4 60 : 4.00 3) Mengetik konsep Renlakgiat Kegiatan 1 120 2.00 4) Mengetik konsep Surat Perintah Kegiatan 1 40 0.67 kineria Kegiatan 10 1440 240.00 5) Mengikuti kegiatan penilaian kegiatan Kegiatan 1 90 1.50 6) Mengetik konsep laporan kegiatan Kegiatan 10 30 5.00 7) Memperbaiki koreksi laporan ~ D | TUGAS TAM BAHAN ” I T I I ” 1 1 1 1 1 1 Mengikuti rapat RB Kegiatan 2 420 14.00 2 Membantu menyusun Lapkuat Pers Manual Kotama/Balakpus Kegiatan 11 60 11.00 1193.60 1. Koefisien Satdukops - = 0.7 2. Pers Nyata − - 1 3. JK Harian Normatif = 8.6 4. JKE Tahunan 1432.76 5. Nilai Beban Kerja = 1193.60 6. Indeks Nilai Beban Kerja = 83% 7. Jam kerja per minggu = 25.08 8. Jam kerja per hari = 5.015126 9. Jam kerja per hari maks = 6.519664 10. Waktu maks = • 15.61966 11. Jam Kerja 07:00 s.d. 15:37 12. Beban kerja memenuhi standar TENTARA NASIONAL INDONESIA Sublampiran I MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT Lampiran Keputusan Kasad ------------------------------------------------ Nomor Kep/993/XII/2016 Tanggal 7 Desember 2016 CONTOH BEBAN KERJA SATOPS NO URAIAN CONTOH NOMOR HAL KETERANGAN 1. Beban Kerja Danbrigif-17/Kostrad 1 2. Beban Kerja Dandim 0503/Tangerang 2 Dam Jaya 3. Beban Kerja Dandeninteldam XVI/Ptm 3 4. Beban Kerja Danyonarhudri-2/Kostrad 4 Autentikasi L ^ ^ ^ ^enderal Angkatan Darat, DIREKTUR ''^ ^ ^TAjuDMU^^^-lerm an, M.P.A. Brigadir Jenderal TNI a.n. Kepala Staf Angkatan Darat Asisten Personel, tertanda Sonhadji, S.I.P., M.M. Mayor Jenderal TNI CONTOH1 PENILAIAN BEBAN KERJA DANBRIGIF PARA RAIDER 17/1 KOSTRAD TAHUN 2016 No Uraian Kegiatan Satuan Hasil Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 SIAGAPPRC 365 52 12 4 2 1 Kolonel Inf Elkines Villando DK, S.A.P NRP 11940027780773 A TUGAS RUTIN 1 Melaksanakan Apel kegiatan 9 30 234.64 2 Melaksanakan Rikkes kegiatan 2 60 2.00 3 Melaksanakan Olah raga kegiatan 3 60 156.43 4Menerima pengarahan Panglima Divisi kegiatan 1 45 9.00 5 Menerima kunjungan Wasrik a Itjenad kegiatan 1 360 6.00 b Itkostrad kegiatan 1 360 6.00 6Menerima Kunjungan Komando Atas a Pangkostrad kegiatan 1 240 4.00 b Pangdivif kegiatan 2 240 8.00 7Melaksanakan Upacara Hari Besar, Mingguan, 17-an kegiatan 1 60 12.00 8Melaksanakn kegiatan kesamaptaan jasmani periodik kegiatan 1 90 3.00 9Melaksanakan kegiatan Beladiri Militer kegiatan 1 60 52.14 10 Menerima Bintal dari Bintalad kegiatan 1 60 1.00 11 Melaksanakan kegiatan latihan menembak a Pistol kegiatan 1 60 52.14 b Senapan kegiatan 1 60 52.14 12 Mengikuti Apel Dansat Terpusat dan Tersebar a Kostrad kegiatan 2 360 12.00 b TNI AD kegiatan 1 360 6.00 c TNI kegiatan 1 360 6.00 13 Mengikuti Rapat Evaluasi Kostrad kegiatan 1 360 12.00 14 Mengikuti Rapat Kerja Teknis Kostrad kegiatan 1 360 6.00 15 Mengikuti Rabbiniscab kegiatan 2 660 22.00 16 Menghadiri Rapim a Rapim Kostrad kegiatan 1 420 7.00 b Rapim Divisi kegiatan 1 420 7.00 2 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B TUGAS POKOK BIN KUAT Memimpin, merencanakan, melaksanakan, mengawasi dan 1 mengendalikan semua kegiatan yang yang diarahkan untuk pencapaian tugas pokok. a. Memimpin, merencanakan, melaksanakan, mengawasi dan mengendalikan kegiatan komando dan pengendalian di satuan jajarannya dalam rangka pembinaan satuan Memberikan petunjuk 1) dan arahan tentang Jamdan Memimpin rapat staf kegiatan 1 15 3.00 ■ tentang materi Jamdan kegiatan 1 30 1.00 Memberikan Jamdan kepada Satuan Jajaran ■ dan mengecek apel kesiapsiagaan satuan Melaksanakan rapat 4) Staf dalam rangka tindak lanjut Jamdan Membaca dan mengoreksi serta 5) menandatangani surat tindak lanjut kepada komando atas b. Memimpin, merencanakan, melaksanakan, mengawasi dan mengendalikan kegiatan penyusunan rencana kerja dan anggaran agar sesuai dengan tugas pokok 1) Merencanakan dan merumuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan penyusunan RKA/KL bidang personel serta mengawasi pelaksanaannya a) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok kebijakan pimpinan b) Membaca dan mengoreksi konsep surat permintaan personel kepada satuan bawah kegiatan 12 60 12.00 kegiatan 12 60 12.00 Naskah 12 15 3.00 Kegiatan 2 15 0.50 Kegiatan 1 15 0.25 3 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 123456789 10 11 c) Mendisposisi surat balasan/pengirima n personel dari satuan bawah d) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah Tim Pokja e) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide f) Melaksanakan Kegiatan15 0.08 Kegiatan1 15 0.25 Kegiatan1 30 0.50 rapat Tim Pokja Kegiatan4 120 8.00 g) Membaca konsep dan mengoreksi dan menandatangani Naskah RKA 2) Merencanakan dan merumuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan penyusunan Rencana Kerja Sementara serta mengawasi pelaksanaannya a) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok kebijakan pimpinan b) Membaca dan mengoreksi konsep surat permintaan personel kepada satuan bawah c) Mendisposisi surat balasan/pengirima n personel dari satuan bawah d) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah Tim Pokja e) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide f) Melaksanakan Kegiatan1 20 0.33 Kegiatan1 10 0.17 Kegiatan1 15 0.25 Kegiatan15 0.08 Kegiatan1 20 0.33 Kegiatan1 20 0.33 rapat Tim Pokja Kegiatan3 120 6.00 g) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah h) Membaca dan mengoreksi Wabku Kegiatan1 30 0.50 Kegiatan1 30 0.50 4 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 123456789 10 11 3) Merencanakan dan merumuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan penyusunan Rencana Kerja serta mengawasi pelaksanaannya a) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok kebijakan pimpinan b) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Divisi c) Mendisposisi surat Naskah1 10 0.17 Naskah1 10 0.17 balasan Naskah15 0.08 d) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide e) Melaksanakan Naskah1 20 0.33 rapat Naskah2 120 4.00 f) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah g) Membaca dan mengoreksi Wabku 4) Merencanakan dan merumuskan, Mengoordinasikan serta mengajukan permohonan Requisisi Anggaran serta mengawasi pelaksanaannya a) Membaca dan mengoreksi jadwal pengeluaran rekuqisisi anggaran b) Melaksanakan rapat staf untuk pengumpulan rencana kegiatan dalam rangka pengajuan requisisi anggaran c) Membaca dan mendisposisi permohonan requisisi anggaran d) Membaca dan mengoreksi konsep surat requisisi anggaran Naskah1 20 0.33 Naskah1 20 0.33 Naskah4 10 0.67 Naskah4 15 1.00 Naskah4 60 4.00 Naskah4 20 1.33 5 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 .■ ' 23456789 10 11 e) Membaca dan memonitor permohonan rekap requisisi anggaran yang telah dan belum diajukan ke komando atas 5) Merencanakan dan merumuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan kegiatan Pengawasan Anggaran serta mengawasi pelaksanaannya a) Memberikan petunjuk dan arahan pelaksanaan kegiatan b) Membaca, mengoreksi dan menandatangani Surat Perintah c) Membaca, mengoreksi dan menandatangani Laporan Pengawasan Anggaran d) Memimpin rapat pengawasan Anggaran 6) Merencanakan dan merumuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan evaluasi Rencana Kerja serta mengawasi pelaksanaannya a) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok kebijakan pimpinan b) Membaca dan mengoreksi konsep bahan kepada staf c) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide d) Melaksanakan Naskah4 20 1.33 Kegiatan1 10 0.17 Naskah2 20 0.67 Naskah4 20 1.33 Naskah2 120 4.00 Naskah Naskah2 10 0.33 Naskah2 20 0.67 Naskah2 20 0.67 rapat Naskah4 120 8.00 e) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah dan Slide f) Melaksanakan Naskah2 20 0.67 kegiatan Naskah2 360 12.00 6 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 ' ■ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 g) Melaksanakan rapat evaluasi kegiatan h) Membaca dan mengoreksi bahan laporan c Merencanakan dan merumuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan kegiatan pengamanan tubuh serta mengawasi pelaksanaannya Naskah 2 120 4.00 Naskah 2 20 0.67 1) Mengoreksi Reniakgiat Naskah 4 10 0.67 Mengoreksi Surat ’ Perintah Naskah 4 10 0.67 Melaksanakan kegiatan 3) pemeriksaan gudang satuan dan kesatrian Membaca laporan hal 4) menonjol kegiatan Pam tubuh Naskah 4 20 1.33 a) Laporan Mingguan Naskah 1 15 13.04 b) Laporan Bulanan Naskah 1 15 3.00 c) Laporan Triwulan Naskah 1 15 1.00 Membaca, mengoreksi 5) dan menandatangani wabku d Merencanakan, merumuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan kegiatan P4GN (Pencegahan, pemberantasan, penyalahgunaan, dan peredaran gelap narkotika) 1) Memberikan petunjuk dan arahan tentang kegiatan P4GN 2) Membaca dan mengoreksi surat telegram kepada satuan bawah tentang penyelenggaraan kegiatan P4GN 3) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat perintah kegiatan P4GN yang dilaksanakan oleh Brigif kepada satauan jajarannya 4) Membaca, mengoreksi dan menandatangani rencana kegiatan P4GN Brigif 5) Melaksanakan, mengendalikan dan mengawasi kegiatan P4GN di jajaran Brigif Naskah 4 20 1.33 Naskah 4 20 1.33 Naskah 4 10 0.67 Naskah 4 10 0.67 Naskah 4 20 1.33 Naskah 5 180 15.00 7 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 6) Membaca dan mengoreksi laporan kegiatan P4GN ke komandoatas 7) Membaca dan Naskah 4 15 1.00 mengoreksi Wabku Naskah 1 10 0.17 2 Memelihara dan meningkatkan kesejahteraan moril, disiplin dan tata tertib untuk mencapai jiwa keprajuritan yang tinggi a. Memelihara sejarah satuan Brigif PR 17/1 Kostrad 1) Selalu meng-update data sejarah Brigif PR 17/1 Kostrad sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan a) Memberikan petunjuk dan arahan kepada staf terkait untuk meng-update sejarah satuan b) Membaca dan mengoreksi konsep sejarah satuan c) Membaca dan menandatangani buku sejarah satuan 2) Melaksanakan pengawasan terhadap perkembangan/revisi sejarah satuan a) Memberikan petunjuk dan arahan terhadap staf terkait tentang kegiatan pemeliharaan sejarah b) Melaksanakan pengawasan tehadap data penunjang lhard copy sejarah satuan b- Memelihara tradisi korps Brigif PR 17/1 Kostrad 1) Merumuskan, merencanakan, Mengoordinasikan, menyelenggarakan dan mengendalikan kegiatan acara tradisi penerimaan warga baru Brigif PR 17/1 Kostrad Naskah 1 10 0.17 Naskah 1 20 0.33 Naskah 1 10 0.17 Naskah 1 20 0.33 Naskah i 20 0.33 8 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 123456789 10 11 a) Memberikan petunjuk dan arahan tentang kegiatan acara tradisi penerimaan warga baru Brigif PR 17/1 Kostrad b) Membaca dan mengoreksi rencana acara tradisi c) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat perintah d) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat permohonan kerjasama ke instansi terkait e) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat ke satuan bawah f) Melaksanakan acara tradisi penerimaan warga baru Brigif PR 17/1 Kostrad 2) Merumuskan, merencanakan, Mengoordinasikan, menyelenggarakan dan mengendalikan upacara tradisi penerimaan warga baru Brigif PR 17/1 Kostrad a) Memberikan petunjuk dan arahan tentang upacara tradisi penerimaan warga baru Brigif PR 17/1 Kostrad b) Membaca dan mengoreksi rencana upacara tradisi c) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat ke satuan bawah d) Melaksanakan gladi upacara tradisi penerimaan warga baru Brigif PR 17/1 Kostrad Naskah1 10 0.17 Naskah5 10 0.83 Naskah5 ' ; 5 0.42 Naskah5 .5 ; ■ 0.42 Naskah55 0.42 Naskah5 30 2.50 Naskah5 10 0.83 Naskah5 10 0.83 Naskah55 0.42 Naskah5 20 1.67 9 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 ■ 3 4 5 6 7 8 9 10 11 e) Melaksanakan upacara tradisi penerimaan warga baru Brigif PR 17/1 Kostrad 3) Melaksanakan acara korp raport pelepasan dan penerimaan Perwira Brigif PR 17/1 Kostrad a) Memberikan petunjuk dan arahan tentang acara acara korp raport pelepasan dan penerimaan Perwira Brigif PR 17/1 Kostrad b) Membaca dan mengoreksi rencana acara korp raport pelepasan dan penerimaan c) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat ke satuan bawah d) Melaksanakan gladi acara korp raport pelepasan dan penerimaan e) Melaksanakan acara korp raport pelepasan dan penerimaan c Kesejahteraan moril 1) Cutl a) Memberikan petunjuk tentang pemberian cuti b) Membaca .mendisposisi dan menandatangani persetujuan cuti bagianggota c) Membaca, menandatangani surat ijin cuti d) Membaca laporan Naskah 5 30 2.50 Naskah 510 0.83 Naskah , 5 _ 10 0.83 Naskah : 5 5 0.42 Naskah 5 20 1.67 Naskah 5 30 2.50 Naskah 1 15 0.25 Naskah 5 5 0.42 Naskah 5 15 1.25 data cuti anggota Naskah 5 15 1.25 2) Tahorneg a) Membaca, mengoreksi dan menandatangani pengajuan data personel Naskah 20 5 : 1.67 10 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 b) Memberikan catatan rekomendasi untuk kelengkapan administrasi o\ Nikah,talak, cerai, dan ' ruiuk a) Menerima pengajuan permohonan nikah b) Memberikan catatan rekomendasi untuk kelengkapan administrasi c) Menerima laporan dan memberikan pengarahan d) Menandatangani Naskah 20 10 3.33 Naskah 20 '10 3.33 Naskah 20 10 3.33 Naskah 20 20 6.67 surat ijin nikah Naskah 20 5 1.67 e) Menerima dan memberikan pengarahan kepada personel yang akan mengajukan talak/rujuk f) Memberikan catatan rekomendasi untuk kelengkapan administrasi rujuk/ cerai 4) Pemakaman, Watzah, Warakawuri dan Pensiunan a) Memberikan petunjuk dan arahan tentang proses pemakaman dan watzah b) Memimpin upacara pemakaman c) Membaca, mengoreksi dan menandatangani pengajuan dana watzah d) Membaca, mengoreksi dan menandatangani pengajuan santunan warakawuri dan pensiunan Naskah 20 20 6.67 Naskah 20 10 3.33 Naskah 5 15 1.25 Naskah 5 30 2.50 Naskah 5 10 0.83 Naskah 5 10 0.83 11 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 123456789 10 11 e) Membaca, mengoreksi dan menandatangani laporan dana watzah f) Membaca, mengoreksi dan menandatangani laporan santunan warakawuri dan pensiunan 5) Beasiswa dan Bandik a) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat permohonan bandik b) Membaca, mengoreksi dan menandatangani laporan 6) Pengajuan sekolah/pendidikan a) Membaca dan mendisposisikan surat permintaan sekolah dari komandoatas. b) Menerima, mengoreksi dan menandatangani pengajuan data personel yang akan sekolah 7) Daftar Penilaian personel a) Membaca, mengoreksi dan mendisposisi pengajuan Daftar Penilaian Personel b) Membaca, dan menandatangani pengajuan Daftar Penilaian Personel 8) Kesegaran Jasmani periodik a) Memberikan petunjuk tentang pelaksanaan kegiatan b) Membaca, mengoreksi dan menandatangani sprint pengawasan kesamaptaan Naskah5 10 0.83 Naskah5 10 0.83 Naskah4 10 0.67 Naskah4 15 1.00 Naskah 10 10 1.67 Naskah 10 15 2.50 Naskah , 2 . 10 0.33 Naskah2 10 0.33 Naskah1 20 0.67 Naskah1 20 0.67 12 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 . , 2 . : , 3 4 5 6 7 8 9 10 11 c) Menandatangani laporan hasil kegiatan kesamaptaan jasmani 9) Bintal a) Memberikan petunjuk kepada pabintal tentang kegiatan yang akan dilaksanakan b) Membaca, mengoreksi dan menandatangani sprint bintal di iajaran c) menerima laporan dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan bintal di satuan d Disiplin dan tata tertib 1) Memberikan petunjuk pelaksanaan kegiatan pemeliharaan disiplin dan tata tertib satuan 2) Membaca dan menandatangani surat surat perintah pengecekan GAMAD , KTA kartu ijin keluar kesatriaan dan surat surat kendaraan bermotor 3) Membaca tembusan surat perintah jaga kesatriaan dari satuan jajaran 4) Menerima jajar kehormatan dari dinas keamanan dilanjutkan pengecekan kesatriaan e Memelihara dan memberikan petunjuk tentang ketentuan dan peraturan TNI AD, kebijaksanaan Panglima yang berkaitan dengan penegakan hukum, disiplin dan tata tertib. 1) Menerima laporan lisan dan pemberian petunjuk kepada staf terkait 2) Membaca, mengoreksi dan menandatangani lapsus 3) Memberikan petunjuk kepada staf terkait untuk membuat rencana sidang penjatuhan hukuman Naskah 1 15 0.50 Naskah 1 10 2.00 Naskah 1 ■ 5 1.00 Naskah 1 : 5 1.00 Naskah 1 15 3.00 Naskah 1 15 3.00 Naskah 1 10 2.00 Naskah 2 10 17.38 Naskah 1 60 1.00 Naskah 1 60 1.00 Naskah 1 20 0.33 13 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasii Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4) Memimpin sidang Naskah 1 45 0.75 Naskah 1 15 0.25 3 penjatuhan hukuman disiplin 5) Membaca dan menandatangani hasii sidang penjatuhan hukuman disiplin Memelihara meningkatkan kemampuan teknis dan taktis satuan untuk mencapai nilai tempur yang tinggi a Merencanakan dan merumuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan latihan perorangan dan satuan 1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok pokok kebijakan pimpinan 2) Membaca, mengoreksi dan menandatangani direktif latihan perorangan, Kihub dan Ki TPP kepada Dandenma 3) Membaca, mengoreksi dan menandatangani direktif latihan satuan tingkat peleton dan kompi Yon'if 4) Menerima paparan RGB latihan dari Dansat jajaran 5) Membaca konsep dan mengoreksi naskah latihan tingkat perorangan sampai dengan latihan setingkat Batalyon 6) Memimpin briefing UST Kompi/Gladi Posko tingkat Batalyon 7) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian latihan UST Kompi/Gladi Posko tingkat Batalyon 8) Melaksanakan rapat Naskah 4 20 1.33 Naskah 2 20 0.67 Naskah 2 60 2.00 Naskah 2 120 4.00 Naskah 2 20 0.67 Naskah 2 20 0.67 Naskah 4 20 1.33 evaluasi dan kaji ulang Naskah 2 20 0.67 9) Membaca dan mendisposisi laporan kegiatan dari satjar 10) Membaca, mengoreksi dan menandatangani wabku kegiatan Naskah 4 15 1.00 Naskah 4 15 1.00 14 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 ' . 2 ■ 3 4 5 6 7 8 9 10 11 . Membuat laporan pertanggungjawaban ECCO Membaca dan 1) mendisposisi ke staf terkaitdan satwah Melaksanakan 2) pengawasan dalam pembuatan ECCO 3) Membaca dan mengoreksi dan menandatangani laporan hasil ECCO 4 Mengawasi pemeliharaan dan perawatan logistik untuk menjamin kesiapan operasional a. Merencanakan dan memutuskan, mengkordinasikan serta mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan kendaraan satuan 1) Memberikan petunjuk dan arahan kepada Staf Logistik tentang pemeliharaan kendaraan 2) Membaca, mengoreksi dan menandatangani ST yang terkait dengan pemeliharaan kendaraan 3) Membaca dan mendisposisi nota dinas atau surat dari satuan bawah 4) Membaca dan mengoreksi rencana kegiatan pemeliharaan kendaraan 5) Membaca dan mempelajari laporan distribusi pelumas kendaraan 6) Membaca dan mengoreksi serta menandatangani wabku b. Merencanakan dan memutuskan, Mengoordinasi kan serta mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan pangkalan satuan 1) Memberikan petunjuk dan arahan kepada Staf Logistik tentang pengajuan kebutuhan pemeliharaan pangkal an serta materil Naskah 1 20 4.00 Naskah 1 20 1.33 Naskah 0 1 20 0.67 Naskah 2 15 1.00 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 '•/ 5 0.33 Naskah 2 15 1.00 Naskah '. 2 ; 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 15 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2) Membaca dan mendisposisi surat Perintah Pengeluaran Materii (PPM) dari Komando Atas 3) Membaca konsep dan mengoreksi surat pengambilan spare part 4) Mengawasi proses pendistribusian spare part ke Kompi Markas sampai dengan ke Peleton pemeliharaan 5) Memberikan perintah kepada Staf Logistik untuk mengeluarkan surat pemeliharaan pangkalan dan materii pendukung 6) Melaksanakan Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 20 1.33 Naskah 2 10 0.67 evaluasi Naskah 4 30 2.00 c. Merencanakan dan memutuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan alat komunikasi satuan 1) Memberikan petunjuk dan arahan kepada Staf Logistik tentang pengajuan kebutuhan spare part alat musik 2) Membaca dan mendispoisisi surat Perintah Pengeluaran Materii (PPM) dari Komando Atas 3) Membaca konsep dan mengoreksi surat pengambilan spare part 4) Mengawasi proses pendistribusian Alsik sampai dengan ke Peleton pemeliharaan 5) Memberikan perintah kepada Staf Logistik untuk mengeluarkan surat pemeliharaan Alsik 6) Melaksanakan Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 20 1.33 Naskah 2 10 0.67 evaluasi Naskah 2 30 1.00 d. Merencanakan dan memutuskan, Mengoordinasi kan serta mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan Stasioner satuan 16 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 ■ 2 - 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1) Memberikan petunjuk dan arahan kepada Staf Logistik tentang pengajuan kebutuhan pemeliharaan Stasioner serta materil 2) Membaca dan mendisposisi surat Perintah Pengeluaran Materil (PPM) dari KomandoAtas 3) Membaca konsep dan mengoreksi surat pengambilan spare part 4) Mengawasi proses pendistribusian spare part ke Kompi Markas sampai dengan ke Peleton pemeliharaan 5) Memberikan perintah kepada Staf Logistik untuk mengeluarkan surat perawatan kendaraan dan materil pendukung 6) Membaca dan mendisposisi laporan kegiatan Stationer satuan 7) Melaksanakan Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2' 10 0.67 Naskah 2 : 20 1.33 Kegiatan 2 10 0.67 Naskah ■■■■ 2 10 0.67 evaluasi Naskah 2 30 1.00 e. Merencanakan dan memutuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan Alat Musik satuan 1) Memberikan petunjuk dan arahan kepada Staf Logistik tentang pengajuan kebutuhan spare part pemeliharaan kendaraan serta materil 2) Membaca dan mendisposisi surat Perintah Pengeluaran Materil (PPM) dari Komando Atas 3) Membaca konsep dan mengoreksi surat pengambilan spare part 4) Mengawasi proses pendistribusian spare part ke Kompi Markas sampai dengan ke Peleton pemeliharaan Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 20 1.33 17 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt THn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 - 8 9 10 11 5) Memberikan perintah kepada Staf Logistik untuk mengeluarkan surat perawatan kendaraan dan materil pendukung Naskah 2 10 0.67 6) Melaksanakan evaluasi Naskah 2 30 1.00 f. Merencanakan dan memutuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan Alsintor satuan 1) Memberikan petunjuk dan arahan kepada Staf Logistik tentang pengajuan kebutuhan spare part pemeliharaan kendaraan serta materil 2) Membaca dan mendisposisi surat Perintah Pengeluaran Materil (PPM) dari Komando Atas 3) Membaca konsep dai mengoreksi sure Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 pengambilan spare partNaskah 2 10 0.67 4) Mengawasi proses pendistribusian spare part ke Kompi Markas sampai dengan ke Peleton pemeliharaan 5) Memberikan perintah kepada Staf Logistik untuk mengeluarkan surat perawatan kendaraan dan materil pendukung Naskah 2 20 1.33 Naskah 2 10 0.67 6) Melaksanakan evaluasi Naskah 2 30 1.00 g. Merencanakan dan memutuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan Alat Pemadam Kebakaran satuan 1) Memberikan petunjuk dan arahan kepada Staf Logistik tentang pengajuan kebutuhan spare part pemelihara an kendaraan serta materil 2) Membaca dan mendisposisi surat Perintah Pengeluaran Materil (PPM) dari Komando Atas Naskah 2 10 0.67 Naskah 210 0.67 18 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 ■■ ■ ■ 2 ■ 3 4 5 6 7 8 9 10 11 3) Membaca konsep dan mengoreksi surat pengambilan spare part 4) Mengawasi proses pendistribusian spare part ke Korn pi Markas sampai dengan ke Peleton pemeliharaan 5) Memberikan perintah kepada Staf Logistik untuk mengeluarkan surat perawatan kendaraan dan materil pendukung 6) Melaksanakan Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 20 1.33 Naskah 2 10 0.67 evaluasi Naskah 2 30 1.00 h Merencanakan dan memutuskan, Mengoordinasikan serta mengendalikan pelaksanaan perawatan kendaraan dan materiil satuan 1) Memberikan petunjuk dan arahan kepada Staf Logistik tentang perawatan kendaraan dan materiil satuan 2) Membaca, mengoreksi dan menandatangani ST yang terkait dengan perawatan kendaraan dan materiil satuan 3) Membaca dan mendisposisi nota dinas atau surat dari satuan bawah 4) Membaca, mengoreksi dan surat pengajuan perbaikan kendaran dan materiil satuan ke komando atas 5) Mengawasi pelaksanaan kegiatan Rikmat dari tim Pal 6) Membaca dan menandatangani berita acara Rikmat kendaraan dan materiil satuan 7) Membaca dan menandatangani berita acara penerimaan hasil kegiatan perawatan kendaraan dan materiil satuan Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 15 1.00 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 10 0.67 Naskah 2 20 1.33 Naskah 2 15 1.00 19 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 8) Membaca dan mengoreksi serta menandatangani laporan hasi I kegiatan perawatan kendaraan dan materiil satuan 5 Menjamin/memelihara hubungan kerja baik/erat dengan para Komandan dan Para Staf Satuan Atas, Para Komandan unsur unsur bantuan dan tetangga termasuk aparat teritorial dan pemerintah daerah a. Menjamin/memelihara hubungan kerja baik/erat dengan para Komandan dan Para Staf Satuan Atas 1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok pokok kebijakan pimpinan 2) Menganalisa dan mengevaluasi penyelenggaraan administrasi urn urn jajaran Brigif Para Raider 17/1 Kostrad 3) Mengoreksi konsep surat yang berkaitan dengan pengendalian dan pembinaan minu 4) Membaca dan mengoreksi konsep ST danSprin 5) Melaksanakan supervisi atas penyusunan protap dan buku pedoman dari masing-masing staf 6) Membaca Konsep awal Naskah 2 15 1.00 Naskah 4 10 0.67 Naskah 4 60 4.00 Naskah 4 20 1.33 Naskah 4 15 1.00 Kegiatan 4 60 4.00 naskah Naskah 2 30 1.00 7) Membaca dan mengoreksi bahan laporan 8) Membaca dan Naskah 2 30 1.00 mengoreksi Wabku Naskah 2 20 0.67 b. Menjamin/memelihara hubungan kerja baik/erat dengan Para Komandan unsur-unsur bantuan dan tetangga termasuk aparat teritorial dan pemerintah daerah 1) Merumuskan, meren canakan, Mengoordi nasikan, menyeleng garakan dan mengen dalikan kegiatan Komsos Naskah 20 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 123456789 10 11 a) Memberikan petunjuk dan arahan tentang kegiatan dengan mitra satuan b) Membaca , mengoreksi surat permohonan/pem beritahuan kegiatan dengan mitra satuan c) Membaca dan mendisposisi surat balasan dari mitra satuan d) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat perintah e) Membaca, mengoreksi dan menandatangani rencana kegiatan f) Melaksanakan kegiatan bersama dengan mitra satuan dalam rangka memelihara hubungan kerja guna mendukung kegiatan Komsos g) Membaca dan mengoreksi laporan kegiatan ke komando atas h) Membaca dan mengoreksi Wabku 2) Merumuskan merencanakan, Mengoordinasikan, menyelenggarakan dan mengendalikan kegiatan Bhakti TNI a) Memberikan petunjuk dan arahan tentang kegiatan Bhakti TNI dengan satuan kewilayahan b) Membaca.mengo reksi surat permohonan Naskah4 10 0.67 Naskah4 15 1.00 Naskah4 30 2.00 Naskah4 30 2.00 Naskah4 180 12.00 Kegiatan5 20 1.67 Naskah2 15 0.50 Naskah4 15 1.00 Kegiatan4 15 1.00 Kerjasama kegiatan Bhakti TNI dengan satuan kewilayahan Naskah • -∍ ■ 4 15 1.00 21 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 ... 23456789 10 11 c) Membaca dan mendisposisi surat balasan dari satuan kewilayahan d) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat perintah e) Membaca, mengoreksi dan menandatangani rencana kegiatan Bhakti TNI f) Melaksanakan kegiatan karya Bhakti bersama satuan kewilayahan dengan masyarakat 9) Membaca dan mengoreksi laporan kegiatan ke komando atas h) Membaca dan mengkoreksi Wabku 3) Merumuskan, meren canakan, Mengoor dinasikan, menyeleng garakan dan mengen dalikan kegiatan GNIB a) Memberikan petunjuk dan arahan tentang kegiatan GNIB dengan masyarakat sekitar satuan b) Membaca,mengor eksi surat permohonan/pem Naskah4 15 1.00 Naskah4 15 1.00 Naskah4 15 1.00 Kegiatan4 240 16.00 Naskah5 20 1.67 Naskah2 20 0.67 Kegiatan2 15 0.50 beritahuan kegiatan GNIB dengan satuan terkait c) Membaca dan Naskah 2 ■; ' V 10 0.33 mendisposisi surat balasan dari instansi terkait d) Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat perintah e) Membaca, mengoreksi dan menandatangani rencana kegiatan GNIB Naskah2 10 0.33 Naskah2 10 0.33 Naskah2 10 0.33 22 No Uraian Kegiatan Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 v 7 ■■ 8 9 10 11 f) Melaksanakan kegiatan GNIB bersama dengan masyarakat maupun instansi sekitar satuan g) Membaca dan mengoreksi laporan kegiatan ke komando atas h) Membaca dan mengoreksi Wabku GUNKUAT 1Koordinator kegiatan pengamanan Waskita a. Membaca, mempelajari dan mendisposisi ST tentang kegiatan Waskita b. Mengikuti rapat koordinasi Kegiatan 2 120 4.00 Naskah 2 10 0.33 Naskah 2 10 0.33 Naskah 1 15 0.25 kegiatan Waskita Kegiatan 1 60 1.00 c. Memberikan petunjuk dan perintah perencanaan kegiatan waskita kepada staf d. Membaca, mengoreksi dan menandatangani ST tentang Waskita kepada satuan jajaran e. Mengikuti penerimaan PO Naskah 1 10 0.17 Naskah 1 10 0.17 Pangkoops Kegiatan 1 60 1.00 f. Memberikan petunjuk dan arahan penyusunan Rambat kepada staf operas i g. Membaca dan mendisposisi Kegiatan 1 30 0.50 Rambat Naskah 1 30 0.50 h. Membaca, mengoreksi dan menandatangani PO Naskah 1 10 0.17 i. Melaksanakan apel gelar pasukan dalam rangka Waskita j. Memberikan PO kepada Kegiatan 1 120 2.00 unsurbawah Kegiatan 1 30 0.50 k. Memimpin, Mengendaiikan dan mengawasi kegiatan Waskita I. Mengikuti Rapat Evaluasi Kegiatan 1 60 1.00 Kegiatan Waskita Kegiatan 1 60 1.00 2 Melaksanakan siaga PPRC a. Membaca, mempelajari dan mendisposisi ST tentang kegiatan Siaga PPRC b. Mengikuti rapat Naskah 1 20 0.33 kesiapsiagaan PPRC TNI Naskah 1 120 2.00 c. Memberikan petunjuk dan arahan penyusunan Rambat kepada staf operasi Naskah 1 30 0.50 23 No Uraian Kegiatan • Satuan Volume Kerja/Beban Kerja SKR BEBAN Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 d. Membaca dan mendisposisi Rambat Naskah 1 120 2.00 e. Membaca, mengoreksi dan menandatangani rencana ape! gelar pasukan f. Melaksanakan, mengendalikan dan mengawasi kegiatan apel gelar pasukan g. Memberikan petunjuk dan arahan penyusunan revisi RO kepada staf operasi h. Membaca, mengoreksi dan Naskah 1 15 0.25 Kegiatan 1 120 2.00 Kegiatan 30 0.50 menandatangani revisi RO Naskah 1 30 0.50 i. Membaca, mengoreksi surat Naskah 1 60 1.00 Kegiatan 13498 00 5830.00 Kegiatan 1 780 13.00 3 pendistribusian RO kepada satuan bawah j. Melaksanakan dan mengendalikan pelaksanaan Siaga di satuan k. Melaksanakan dan mengendalikan pelaksanaan Uii RO Memimpin, Mengendalikan dan Mem bantu Pengawasan Kegiatan PraTugas tahap 1 a. Mengikuti rapat koordinasi awal tentang pelaksanaan kegiatan PraTugas Tahap 1 b. Memberikan petunjuk dan arahan tentang kegiatan Pra Tugas Tahap 1 c. Membaca, mengoreksi dan menandatangani direktif Pra Tugas Tahap 1 kepada satuan yang di siapkan d. Membaca, mengoreksi dan menandatangani surat perintah untuk mendukung Pra Tugas Tahap 1 e. Membaca dan Mempelajari Rencana Kegiatan Pra Tugas Tahap 1 f. Mengawasi pelaksanaan Kegiatan Pra Tugas tahap 1 yang dilaksanakan oleh satuan yang di siapkan g. Membaca, mempelajari dan mendisposisi laporan kegiatan Pra Tugas Tahap 1 dari satuan yang di siapkan 4Melaksanakan kegiatan Pra Tugas tahap 2 a. Mengikuti rapat koordinasi awal tentang pelaksanaan kegiatan PraTugas Tahap 2 b. Memberikan petunjuk dan arahan tentang kegiatan Pra Tugas Tahap 2 Kegiatan 60 1.00 Kegiatan 1 30 0.50 Naskah 1 15 0.25 Naskah 1 15 0.25 Naskah 1 20 0.33 Kegiatan 3 780 39.00 Naskah 1 20 0.33 Kegiatan 1 60 1.00 Naskah 1 20 0.33

PEDOMAN PENILAIAN BEBAN KERJA KEP 993/ XII / 2016

TENTARA NASIONAL INDONESIA 201.05 - 08 06 01 MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT NO. PD : PRS - 50 PEDOMAN tentang POKOK-POKOK PENILAIAN BEBAN KERJ...

Baca selengkapnya »

Buku Buku Referensi Mayor Inf Suwarno Pendam XIII/Merdeka

PEDOMAN PENILAIAN BEBAN KERJA KEP 993/ XII / 2016